X
تبلیغات
کار آفرینی


کار آفرینی

دانشگاه آزاد اسلامی مشهد

مدیر وبلاگ

نام : کیوان

نام خانوادگی: کرباسی

رشته تحصیلی : مهندسی عمران



نویسنده: کیوان کرباسی ׀ تاریخ: یکشنبه دوم بهمن 1390 ׀ موضوع: ׀ لینک این پست ׀

مسیر شغلی 20 ساله

از نظر تحصيلات تا چه مقطعي دوست داريد ادامه دهيد؟

من تحصيلاتم را تا مقطع كارشناسي ارشد ( سازه ) ادامه خواهم داد .

-  از نظر اقتصادي درچه حدي مايليد باشيد؟

از نظر اقتصادی  تمایل دارم که در سطح بالایی (از لحاظ بازار و اقتصادی)  در جامعه برسم  و از تمامی استاندارهای یک زندگی نرمال و راحت بهرمند باشم.

-  از نظر فرهنگی درچه حدي مايليد باشيد؟

از نظر فرهنگی هم تمایل دارم که در سطح بالایی حضور داشته باشم  و به فعالیت در زمینه های فرهنگی در کنار شغل اصلیم بپردازم و بسیار علاقمند هستم به کمک به بالا بردن جامعه  از لحاظ  فرهنگ فکری هرچند اگر فعالیتم بسیار در سطح کوچکی باشد.

-  خانواده شما چه تحصيلاتي بايد داشته باشند؟

تحصیلات برایم اهمیت دارد و دوست دارم خانواده ام هم در سطح بالاي فرهنگي باشند .حداقل كارشناسي ارشد در رشته خود داشته باشند.

-اقامت شما در سالهاي آينده كجا خواهد بود؟

اقامت من در ايران خواهد بود و شهر تهران را براي زندگي انتخاب مي كنم .

-چه اتفاقاتي سبب تسريع در امور فوق و يا تضعيف اين موارد مي شود؟

تسریع :  پیشرفت مالی

تضعیف : شکست مالی

-آیا دوست دارید در رشته تحصیلی خود به کسب و کار بپردازید ؟

بله . من دوست دارم در زمينه تحصيليم وارد شوم يك شركت تاسيس كنم   .

به عنوان سرپرست خانواده بودجه هاي در دست شما گونه الويت بندي مي شود ؟

اولویت بودجه دردسترسم را برای مسائل و امکانات آموزشی پس از آن امنیت غذایی و امکانات مورد نیاز اجتماعی، تفریحی و رفاهی و ....

 

نویسنده: کیوان کرباسی ׀ تاریخ: یکشنبه بیست و پنجم دی 1390 ׀ موضوع: مسیر شغلی 20 ساله ׀ لینک این پست ׀

5S

- يک سيستم کنترل ظاهر و از اصول سيستم توليد ناب مي باشد. 5S و کنترل هاي بصري ابزار هاي سازماندهي محيط کار هستند که زمينه لازم براي پيشرفت محيط کار را فراهم مي کنند. 5S و کنترل هاي بصري اطمينان حاصل مي سازد که براي هر چيز جايي وجود دارد و آن چيز همواره در جاي خودش است - تمييز و آماده استفاده.

5S مخفف پنج کلمه ژاپني مي باشد. اين کلمات عبارتند از :

    1. Seiri - ساماندهي.
    2. Seiton - نظم و ترتيب.
    3. Seiso - پاکيزه سازي.
    4. Seiketsu - استاندارد سازي.
    5. Shitsuke - انضباط.


نویسنده: کیوان کرباسی ׀ تاریخ: یکشنبه بیست و پنجم دی 1390 ׀ موضوع: 5S ׀ لینک این پست ׀

مصاحبه با چند کارافرین

موسس كارخانه خودكار و عطر بیك و مداد سوسمارنشان

 

احتمالا هیچ ایرانی نیست كه حداقل یك‌بار خودكار بیك در دستش نگرفته باشد و با آن آشنا نباشد، كسی را سراغ دارید كه نامی جز بیك برای خودكار بیاورد؟

«علی‌اكبر رفوگران» كسی است كه نام خودكار را برای این نوشت‌افزار گذاشت؛ نامی كه به گفته خودش، اسم مناسبی برای این وسیله نوشتنی نیست! او به گردن تمام ما حق دارد و باید به احترامش كلاه‌مان را از سربرداریم و درود بفرستیم به همه تلاش‌هایی كه در این سال‌ها انجام داده است.

اولین نوآوری

اوایل سال‌ 1330 در‌حالی كه ازدواج كرده بودم و تازه تشكیل زندگی داده بودم، پیش پدرم شاگردی می‌كردم. پدرم یك محموله بزرگ مداد ژاپنی خریده بود. آن زمان ‌‌ اجناس ژاپنی ‌كیفیت خوبی نداشتند و پرطرفدار نبودند. همان موقع فكر كردم ‌چه كار كنم این مدادها به فروش برسند تا هم پدرم از دست آنها خلاص شود هم خودم بتوانم پولی به‌دست بیاورم و جلوی پدر و همسرم خودی نشان بدهم. دیدم می‌توان كاری كرد كه این مدادها بچه‌پسند شوند.

غروب آن روز به كارگاه یك جوان ارمنی كه قالب‌ساز بود رفتم و از او خواستم  قالب كله‌عصا بسازد كه وقتی روی مداد قرار می‌گیرد، مداد به شكل یك عصای كوچك در‌بیاید و قالب كوچكی هم بسازد كه به‌وسیله آن، 2 مداد روی هم سوار شوند.‌ ‌او ایده‌ام را به خوبی اجرا كرد و مداد در واقع عصایی به طول 2 مداد با منگوله‌ای در قسمت بالا خیلی زیبا و بچه‌پسند شد و مطمئن شدم كه با سود فروش آنها، می‌توانم سرمایه ‌خوبی دست و پا كنم. فردا صبح نزد پدرم رفتم و همه مدادها را خریدم. فكر كرد دیوانه شده‌ام، ولی با اصرار من، مدادها را‌ فروخت و من هم تغییراتی كه در نظرم بود روی مدادها اجرا كردم و در طول چند‌روز، همه مدادها را فروختم و پول‌خوبی به‌دست آوردم. بعد از آن، تصمیم گرفتم تجارت كنم و چون پدرم به اصطلاح بنكداری می‌كرد و به تجارت خارجی رضایت نمی‌داد، از او جدا شدم و در بازار بین‌الحرمین پاساژ مهتاش، یك مغازه خریدم و شروع به كار كردم.

سال 1375 كارخانه عطر بیك را از فرانسه خریداری كردم. علت اصرار من برای تهیه عطر در ایران، این بود‌كه اول از همه مخارج گمركی واردات عطر به ایران زیاد است و تولید آن در ایران قیمت را پایین می‌آورد، دوم اینكه كشور ما جمعیت جوان زیادی دارد كه شاید همه آنها قدرت خرید عطرهای گران‌قیمت خارجی را نداشته باشند و من می‌دانستم می‌توانم محصولی با كیفیت عطرهای گران‌قیمت خارجی را با قیمت بسیار كمتر در ایران تولید كنم

تا اینها را نفروختی، مغازه نیا

ابتكار، ابتكار، ابتكار

وقتی از پدرم جدا شدم، سرمایه ‌كمی داشتم كه برای كارهای بزرگ كفایت نمی‌كرد. جنگ جهانی تازه تمام شده بود و آلمان از ویرانه‌‌ای بلند شده بود و كارخانه‌ها یكی یكی ‌شروع به كار كرده بودند. من مكاتباتم را با آنها آغاز كردم و هر‌روز كاتالوگ‌ها و نمونه‌های مختلفی به‌دستم می‌رسید و حسرت می‌خوردم كه چرا نمی‌توانم روی آنها كار كنم تا این‌كه كاتالوگ یك عكس‌برگردان به دستم رسید‌، همان موقع یك طرح جالب به ذهنم رسید؛

پیش یك استاد خطاط رفتم و جمله «فا الله خیروحافظا و هو ارحم الراحمین» را ‌دادم ‌به خط زیبا‌ بنویسد، 2 تا طاووس هم از كتاب بریدم و كنارش گذاشتم و آن را داخل پاكت گذاشتم و یك‌نامه هم ضمیمه‌اش كردم كه‌10‌هزار عدد از این طرح برایم چاپ كنید. فرستادم رفت و تا یك ماه خبری نشد. ماجرا را به كلی فراموش كرده بودم و مشغول كارهای خودم بودم تا این‌كه یك كارتن از آلمان به دستم رسید. وقتی آن را باز كردم، طرحم را به‌صورت عكس‌برگردان چاپ كرده بودند.

به شاگردم هزارتا از این عكس‌برگردان‌ها را دادم و گفتم تا اینها را نفروختی، مغازه نیا، اگر یك‌ماه هم طول كشید، اشكالی ندارد. شما مرخصی تا اینها را بفروشی. چند‌ساعت بعد برگشت و گفت همه را فروختم! من قیمت هر برچسب را 5 ریال گذاشته بودم و در‌عرض چند‌روز همه را فروختیم تا این‌كه یك بسته دیگر رسید. همین‌طور هفته‌به‌هفته یك بسته‌ 10‌هزار‌تایی می‌رسید و ما كلی تعجب كرده بودیم! تقریبا با آخرین بسته‌ها یك نامه هم از آن شركت آلمانی به دستمان رسید كه گفته بود چون قیمت‌10‌هزار‌تا از این برچسب‌ها با    200‌هزار‌تای آنها یكی بود، برایتان‌ 200‌هزار تا چاپ كردیم و شما پول 10 هزار تا را بدهید. با این وجود شرایط جوری بود كه به‌صورت باور نكردنی سود كردیم، چون ما به ازای هر‌10‌برچسب باید یك ریال به‌شركت می‌دادیم و اگر این نامه همان روزهای اول به دستمان می‌رسید،  قطعا قیمت را خیلی پایین‌تر می‌گذاشتم.

وقتی به ایران برگشتیم، شركتی تشكیل دادیم به نام شركت صنعتی «قلم‌خودكار»، به این ترتیب كه پدرم 43درصد، برادر بزرگم (حاج عباس)، 33درصد و من 33 درصد سهام داشتیم

از خودنویس به خودكار

من قبل از این‌كه به فكر تولید خودكار باشم، چون هنوز خودنویس وسیله رایج نوشتن بود، درصدد تولید خودنویس در ایران برآمدم. ساخت خودنویس با همه سادگی ظاهری‌اش، تجربه كافی و آشنایی به تكنیك پیچیده ‌تولید آن را طلب می‌كند كه آن موقع بدون كمك خارجی‌ها، دستیابی به آن محال بود. من‌ نمایندگی یك خودنویس را داشتم به نام «لوكسور» كه كارخانه‌اش در هایدلبرگ آلمان بود. به آنجا رفتم و با رئیس كارخانه لوكسور ملاقات كردم. وقتی ‌قصد خود‌م برای تولید خودنویس با مشاركت او در ایران را گفتم، هیكل درشت‌اش را از روی صندلی بلند كرد و قلمی را كه در دست داشت به‌شدت روی زمین كوبید و گفت، شما كشورهایی كه مواد اولیه دارید، اگر بخواهید تولید‌كننده هم باشید، پس ما چه باید بكنیم؟ بعد از آن هم دیگر به نامه‌های من پاسخ نداد و من را از نمایندگی خلع كرد.

برچسب‌ها غوغا كرد

با این طرح و طرح‌ دعای «وان‌یكاد» و چند طرح دیگر، كارمان به شدت رونق گرفت و طوری شد كه فرصت نمی‌كردیم حتی مشتری را جواب بدهیم و تا بازاری‌ها بفهمند كه این برچسب‌ها چیست و از كجا می‌آید توانستم سرمایه خوبی به دست بیاورم. بعد از مدتی پدرم موافقت كرد تا دوباره با هم كار كنیم و كار تجارت و واردات را به كارش اضافه كنیم و من و پدر و برادربزرگم شركتی تاسیس كردیم و كالاهای مختلفی در آن تولید و وارد كردیم.

اجازه تولید خودكار را گرفتم

در پاریس به كمك آقای لوك به دیدار آقای بیك، موسس و رئیس كارخانه بیك رفتم. بدون مقدمه‌‌ گفت: آقای رفوگران چه كاری می‌توانم برای‌تان بكنم؟ من كه از قبل برای این لحظه خودم را آماده كرده بودم و یك كیف پر از پول كه چشم هر كسی را خیره می‌كرد با خود برده بودم را باز كردم و به او گفتم: «‌آقای بیك، یك ماشین تزریق پلاستیك از آنها كه اضافه دارید به اضافه یك قالب خودكار دسته‌دوم به من بفروشید و پولش را همین الان بردارید، من می‌برم تهران اگر توانستم تولید را به سطحی برسانم كه مورد رضایت شما باشد، اجازه تولید خودكار بیك در ایران را به من بدهید، اگر نتوانستم ماشین تزریق را نگه می‌دارم و قالب را به شما برمی‌گردانم تا سر فرصت به هر كس خواستید بفروشید و بعدا پولش را به من بدهید.»

آقای بیك كه چشمش به اسكناس‌ها افتاده بود و مطمئن بودم نمی‌تواند دل از آنها بكند، لبخندی زد و گفت‌ این پشتكار را به شما تبریك می‌گویم.

بعد از پیروزی انقلاب طی اتفاقاتی وداع تلخی با خودكار بیك و كارخانه‌ای كه خودم سنگ بنایش را گذاشته بودم داشتم و الان‌ حس پدری را كه فرزندش را از دست داده باشد دارم. آن روزها خودكار بیك حرف اول را در ایران می‌زد؛ اما حالا خودكارهای چینی ‌‌جای یك تولید ملی را گرفته‌اند و كارخانه بیك با تولید كمی مشغول فعالیت است.

حجره‌ای كه خرج ما را نمی‌داد

حجره پدرم فقط 12 متر بود و واقعا گنجایش 3 نفر را نداشت، هرچند با اضافه كردن واردات و ثبت نمایندگی بیك به بیشتر‌شدن درآمد كمك كرده بودم؛ اما روح بلندپروازانه من و كارخانه فعال بیك من را به فكر تولید خودكار در ایران انداخت. پدرم را متقاعد كردم به فرانسه برویم و از بیك بخواهیم كه اجازه تولید خودكار بیك را در ‌ایران به ما بدهد، ابتدا او راضی نمی‌شد؛ اما وقتی اصرار من را دید بالاخره با اكراه رضایت داد در یك سفر طولانی و مخاطره‌انگیز از راه عراق، اردن، سوریه و لبنان، ایتالیا و آلمان به فرانسه رسیدیم كه خود سفرمان یك دنیا خاطره و داستان دارد كه همه آنها را كتاب خاطراتم آورده‌ام.

 به آقای بیك گفتم:

«‌آقای بیك، یك ماشین تزریق پلاستیك از آنها كه اضافه دارید به اضافه یك قالب خودكار دسته‌دوم به من بفروشید و پولش را همین الان بردارید، من می‌برم تهران اگر توانستم تولید را به سطحی برسانم كه مورد رضایت شما باشد، اجازه تولید خودكار بیك در ایران را به من بدهید، اگر نتوانستم ماشین تزریق را نگه می‌دارم و قالب را به شما برمی‌گردانم تا سر فرصت به هر كس خواستید بفروشید و بعدا پولش را به من بدهید.» آقای بیك كه چشمش به اسكناس‌ها افتاده بود و مطمئن بودم نمی‌تواند دل از آنها بكند، لبخندی زد و گفت‌ این پشتكار را به شما تبریك می‌گویم.

خودكار، خودكار شد

زمانی كه هنوز قلم، سرقلم، مداد و خودنویس ابزار نوشتن بودند و كسی خودكار را نمی‌شناخت یك روز دلالی نمونه‌ای را برای فروش به حجره پدرم آورد كه همان خودكار بیك بود. نمونه را به پدرم نشان داد، پدرم گفت چطور كار می‌كند؟ جوهر را چطور توی آن می‌ریزند؟ و من هم كه می‌دانستم این نوشت‌افزار چیست، گفتم خودكار است و نیازی به ریختن جوهر در آن ندارد.

جالب است كه از آن به بعد نام خودكار روی آن باقی ماند با این‌كه اصلا اسم جالبی برای آن نیست و می‌توانست اسم دیگری داشته باشد. نماینده خودكار بیك فردی به نام كلیمیان بود و ما از او خودكارهای بیك فرانسوی را می‌خریدیم و پخش می‌كردیم. 3 سال بود كه خودكار به ایران آمده بود و كمتر طرفدارداشت، در كل این سال‌ها 500 هزار‌تا از آن هم فروش نرفته بود. همان روزها رئیس صادرات بیك فرانسه به ایران آمده بود. پسركلیمیان از من خواست به واسطه آشنایی‌ام با زبان خارجی او را در بازار بچرخانم. این آقا كه اسمش لوك بود، حین گردش در بازار به من گفت چطور می‌توانیم كاری كنیم كه فروش خودكار بیك در ایران بالا برود؟

به او گفتم نوشته‌ای از آقای كلیمیان بگیرید كه حداقل تا 10 سال این كالا را به كسی جز ما نفروشد من قول می‌دهم امسال فروش آن را به 2 میلیون‌ برسانم. او گفت كلیمیان به شما چند می‌فروشد؟  گفتم 8ریال گفت عجب دلال ‌گران‌قیمتی و دیگر چیزی نگفت.

 وقتی به پاریس برگشت از نماینده تبلیغات‌ «شركت آگهی زیبا» با تلگراف وضع اعتباری ما را سوال كرد وضع اعتباری ما را سوال كرد و جوابی را كه دریافت كرد این بود كه ما حاضریم برای آنها چك سفید امضا بدهیم.

 این بود كه آقای لوك تلگرافی فرستاد و گفت از این به بعد نماینده خودكار بیك در ایران شما هستید و باید مستقیما سفارش‌های خود را به ما بدهید. وقتی پدرم از ماجرا باخبر شد، نه تنها خوشحال نشد، بلكه برافروخته شد و گفت من این كار را نمی‌كنم. به او گفتم ‌بیك فرانسه تصمیم خودش را گرفته و اگر ما قبول نكنیم، به‌كس‌دیگری می‌دهد. پدرم در صورتی رضایت داد ما نماینده بیك شویم كه با توافق كلیمیان مبلغ 100هزار تومان به آنها بدهیم كه پول هنگفتی بود و اینطور بود كه ما نماینده بیك در ایران شدیم.

شركت قلم خودكار

وقتی به ایران برگشتیم، شركتی تشكیل دادیم به نام شركت صنعتی «قلم‌خودكار»، به این ترتیب كه پدرم 34درصد، برادر بزرگم (حاج عباس)، 33درصد و من 33 درصد سهام داشتیم. با خرید یك قطعه زمین در تهران‌نو با سرعت ساخت كارخانه را شروع كردیم و وقتی ماشین‌ها به تهران رسید، همه چیز آماده بود. 3 ماه طول كشید تا اولین محصول به دست آمد. در آن روزگار افراد تحصیل‌كرده فنی بسیار كم بودند. دستگاه تزریق پلاستیك كه امروزه از ساده‌ترین دستگاه‌هاست، برای ما آن روزها غولی بود. به هر حال به هر زحمتی بود، یك شاخه از تولیدات خود را به فرانسه فرستادیم و جالب این‌كه تلگراف آمد آقای بیك گفته‌اند از رفوگران بپرسید چه كار كرده كه چنین محصول‌ خوبی تولید كرده است و چه موادی مصرف كرده‌اند كه خودكار به این با‌كیفیتی ساخته‌اند و این تلگراف شادی‌بخش به منز‌له جواز كار ما محسوب می‌شد و از این‌جا به بعد را دیگر همه می‌دانند كه چطور خودكار بیك همدم همه ایرانیان شد و ما میلیون‌ها خودكار تولید كردیم.

كارخانه مدادسازی

پس از چند سال كه من مشغول تولید خودكار بودم توسط شخصی پیشنهاد خرید كارخانه مداد به من شد. این كارخانه مدادسازی را شخصی به نام «فرمانفرمائیان» برای دامادش وارد ایران كرده بود؛ ولی او نتوانسته بود‌ كارخانه را بچرخاند و كارخانه بلااستفاده مانده و متروكه شده بود. من این كارخانه را به تنهایی و این بار بدون كمك پدر و برادرم خریدم و چون آن زمان مداد سوسمارنشان از كارخانه «فابركاستل» آلمان به ایران وارد می‌شد و بسیار رواج داشت، من به فكر تولید آن در ایران افتادم. این‌بار به آلمان رفتم و طی یك مرحله دشوار با راضی‌كردن روسای فابركاستل آلمان كه آن هم شرح‌اش بسیار مفصل است، امتیاز ساخت آن را گرفتم. مداد سوسمار‌ را با همان كیفیت مداد ساخت آلمان در ایران تولید كردم و این مداد هم سال‌ها حرف اول را در بازار می‌زد و مثل خودكار بیك در همه ایران شهرت خوبی داشت تا این‌كه بعد از پیروزی انقلاب آن را به برادرزاده‌ام واگذار كردم.

 طر باكیفیت جهانی در ایران تولید می‌كنیم

وداع تلخ با خودكار بیك

بعد از انقلاب طی اتفاقاتی وداع تلخی با خودكار بیك و كارخانه‌ای كه خودم سنگ بنایش را گذاشته بودم داشتم و الان‌ حس پدری را كه فرزندش را از دست داده باشد دارم. آن روزها خودكار بیك حرف اول را در ایران می‌زد؛ اما حالا خودكارهای چینی ‌‌جای یك تولید ملی را گرفته‌اند.

عطر بیك به جای خودكار

سال 1375 كارخانه عطر بیك را از فرانسه خریداری كردم. علت اصرار من برای تهیه عطر در ایران، این بود‌كه اولا مخارج گمركی واردات عطر به ایران زیاد است و تولید آن در ایران قیمت را پایین می‌آورد دوم این‌كه كشور ما جمعیت جوان زیادی دارد كه شاید همه آنها قدرت خرید عطرهای گران‌قیمت خارجی را نداشته باشند و من می‌دانستم می‌توانم همان عطر را با كیفیت عطرهای گران‌قیمت خارجی اما با قیمت بسیار كمتر در ایران تولید كنم. همه وقتی فهمیدند می‌خواهم تولید عطر را در ایران آغاز كنم، تعجب كردند و معتقد بودند ‌ نمی‌شود چنین چیزی در ایران تهیه كرد، حتی آقای بیك هم فكر می‌كرد این كار در ایران موفق نمی‌شود؛ اما من با كمك خواهرزاده‌ام آقای «مهندس كاتوزیان» موافقت بیك را جلب كردیم تا عطر بیك را در ایران تولید كنیم كه این كار هم با موفقیت انجام شد.

حالا ما یك عطر باكیفیت جهانی در ایران تولید می‌كنیم كه جز با همكاری و مدیریت آقای كاتوزیان میسر نمی‌شد. كارخانه عطر بیك قرار بود به سنگاپور یا مالزی برود، ولی ما نه تنها از رفتن آن به كشور دیگر جلوگیری كردیم، بلكه باعث شدیم این عطر به ایران بیاید و برای مردم ‌خودمان تولید كار شود و آنها با قیمت بسیار كمتری، یك عطر خوب داشته باشند.

نویسنده: کیوان کرباسی ׀ تاریخ: یکشنبه بیست و پنجم دی 1390 ׀ موضوع: مصاحبه با چند کارآفرین ׀ لینک این پست ׀

مصاحبه با چند کارافرین

فاطمه دانشور کارآفرینی که میلیاردر شد

گفت‌وگو با فاطمه‌ دانشور، کارآفرین موفق عرصه معدن، ورشکسته ای که میلیاردر شد!

 فاطمه دانشور یکی از کارآفرینان موفقی است که ۳۵سال سن دارد و از ۲۷ سالگی وارد حوزه کسب‌وکار شده است. او مدیر‌عامل شرکت سپهر آسیاست که در عرصه واردات و صادرات سنگ آهن فعالیت می‌کند. همچنین مدیر‌عامل موسسه خیریه مهرآفرین هم است. او در خانواده‌ای به دنیا آمده که مادربزرگش تمام اشعار شاهنامه را حفظ بوده و برای آنها به صورت قصه تعریف می‌کرده و داستان‌های خود را به اینکه ذات یزدان (خدا) در موفقیت رستم و سهراب و... نقش داشته است به پایان می‌برده.

خانم دانشور می‌گوید: این نوع تربیت باعث شد تا همیشه سایه خدا را بر سر خود احساس کنم و بتوانم بر مشکلات غلبه کنم. دانشور از فراز و نشیب‌های زندگی تا رسیدن به موفقیت برای ما صحبت می‌کند که ماحصل آن را می‌خوانید:

چی شد که جرقه کارآفرینی در ذهن شما زده شد؟

 من چند سال است که متوجه شدم کارآفرین هستم. اصلا به این فکر نبودم که کارآفرین شوم. چون می‌خواستم به اهداف خود برسم پول نیاز داشتم. زمانی‌که من به طور جدی شروع به کار کردم هیچ پولی نداشتم ولی با ارتباط‌های موثر و سالم خود توانستم در شرایطی که فقط ۶۰۰ هزار تومان پس‌انداز داشتم بتوانم با همین فن ارتباط موثر در یک پروژه 7میلیارد تومانی وارد شوم.

 چگونه توانستید با این پول کم گام به این بزرگی بردارید؟

 زمانی که لیسانس خود را در رشته مدیریت خدمات بهداشتی گرفتم بلافاصله در مقطع فوق لیسانس در رشته مدیریت بازرگانی وارد شدم. خیلی زود متوجه شدم که تفاوت زیادی میان مدرک لیسانس و فوق لیسانس وجود ندارد و باید وارد حوزه کسب‌وکار شوم. برخلاف رشته‌ای که خوانده بودم توسط یکی از دوستانم در شرکت ایران‌خودرو مشغول به کار شدم.

 چند سالی که در ایران‌خودرو کار کردم شرایط و انضباطی که در آنجا حاکم بود من را فولاد آبدیده کرد تا اینکه دیگر کار در آن جا من را راضی نکرد.

 برخلاف صحبت‌های دوستانم که می‌گفتند من نباید از آنجا بیرون بیایم از کارم استعفا دادم. در این زمان بود که متوجه شدم جسارت دارم چون کار به آن خوبی را از دست داده بودم و در راهی قدم گذاشته بودم که اصلا از عاقبت آن با خبر نبودم.

 چون در طول چند سال کار خود ۲-۳ میلیون تومان جمع کرده بودم با یکی از دوستان خود وارد حوزه واردات و صادرات اسباب‌بازی شدم. متاسفانه تمام دارایی خود را در آنجا از دست دادم. برای بار دوم با وجود اصلاح اشتباهاتم دوباره شکست خوردم. شرایط به گونه‌ای شده بود که من ۱۲طلبکار داشتم که هر روز با من تماس می‌گرفتند و خانواده‌ام از این جریان خبر نداشتند. میان همه گرفتاری‌هایم یکی از دوستانم با من تماس گرفت و گفت همسرم بنا به دلایلی نمی‌تواند با من راهی سفر حج شود و تو با من بیا. با ۱۰۰ دلاری که برای خرید سوغاتی با خود برده بودم راهی این سفر شدم. این سفر باعث شد که خدا را نزدیک‌تر از همیشه به خود احساس کنم و روز آخری که قصد برگشت به تهران را داشتیم فهرستی را که ۴۰ خواسته و آرزوی خود را در آن نوشته بودم از خدا خواستم. از این همه خواسته خود در درگاه خداوند شرمنده شدم و همان جا از او خواستم تا مشکلاتم حل شود و به ازای آن یک چهارم از درآمد خود را صرف امور خیریه کنم. این شد که هسته اولیه موسسه مهرآفرین شکل گرفت.

 زمانی که به تهران آمدید با طلبکاران خود چه کار کردید؟

 بعد از دو هفته که وارد تهران شدم. نزد یکی از طلبکارانم که به ظاهر فرد خشنی بود رفتم و در کمال ناباوری مشاهده کردم که او نه تنها از من پولی نخواست بلکه تمام چک‌هایم را پس داد. در کنار این کارش کلید یک شرکت مبله شده را داد و گفت هر وقت توانستی پول درآوری قرض خود را بده.

 چون پولی نداشتم نزد یکی از آشنایانم که صندوق قرض‌الحسنه داشت رفتم. تمام اهداف خود را برای او گفتم و در آنجا با همسرم که او هم در کار خود شکست خورده بود آشنا شدم و ازدواج کردم. با کمک یکدیگر شرکتی را که الان نام آن شرکت بازرگانی سپهر آسیاست، تاسیس کردیم و تمام کالاها را در حوزه واردات و صادرات پوشش می‌دادیم. در میان سفارش‌هایی که به ما می‌شد چند بار سفارش خرید و فروش سنگ آهن داشتیم که آن را نادیده می‌گرفتیم.

 چرا آنرا در نظر نمی‌گرفتید؟

 چون فکر می‌کردم که هیچ سودی در آن وجود ندارد. تا اینکه برای اولین بار برای گرفتن کارت بازرگانی خود با فردی که نمی‌توانست سنگ آهن خود را از کشور خارج کند آشنا شدم.

 با فن مذاکره‌ای که در من و همسرم وجود داشت توانستیم این فرد که یکی از افراد معتمد در بازار بود را قانع کنیم تا به صورت امانی یک بار 4 میلیارد تومانی را بدون هیچ هزینه‌ای در اختیارمان قرار دهد. همچنین حمل بار به بندر‌عباس را که یک میلیارد تومان هزینه نیاز داشت به صورت امانی حمل کردیم. کل روند کاریمان که به ۷میلیارد تومان نیاز داشت و باید حداقل نصف آنرا را در اختیار داشته باشیم فقط با 600 هزار تومان که آن هم هزینه رفت‌وآمد من بود انجام شد. بار به مقصد رسید و مشمول پاداش هم شدیم. به این ترتیب پول افرادی را که به صورت امانی بارشان را گرفته بودیم بازگرداندیم و از این کار سود سرشاری به من و همسرم رسید.

 با سرمایه‌ای که به‌دست آوردید چه کار کردید؟

 عهدی را که با خدا بسته بودم انجام دادم و دفتری به اسم موسسه مهرآفرین تاسیس کردم و در آن کودکان کار خیابانی و بد سرپرست را تحت پوشش قرار دادم در این موسسه بعد از بازتوانی برای آنها کار ایجاد می‌کنم و آنها را راهی بازار کار می‌کنم.

 زمانی‌که که وارد این ماجرا شدم پدرم فوت کرد و سهم الارث وارثان را خریداری کردم و خانه پدری خود را به این ماجرا اختصاص دادم. در مناطق محروم شعبه زدم و همسرم در این راه خیلی به من کمک کرد. شعباتی را در بندرعباس، کرمان، سیرجان، خرم‌آباد، تبریز و مشهد زدیم. ماموریت خودم را در موسسه مهرآفرین به حمایت و توانمندسازی کودکان بد والدین یا

 بد سرپرست و مادران آنها قرار دادم.

 شما علاوه بر مهرآفرین مدیرعامل شرکت سپهر آسیا هم هستید در این شرکت چه کار می‌کنید؟

 کار ما در این شرکت تولید و فروش فرآورده‌های معدنی بود. در این فرایند ما معادنی را که خود کشف کرده بودیم یا معدن دارانی که نمی‌دانستند چه کنند را تحت پوشش قرار دادیم. همه امکانات استخراج، فرآوری و نسب ماشین‌آلات و تجهیزات را برای آنها انجام می‌دادیم.

 آیا شما خود را کارآفرین موفقی می‌دانید؟

 من خودم را موفق می‌دانم ولی بهتر از این هم می‌توانم باشم. چون اهداف بلندتر از این هم دارم. همیشه گفته‌ام وقتی یک زن به قله موفقیتی که یک مرد می‌رسد دست پیدا کند جای تبریک دارد چون مرد با ایشالله و ماشاءالله به موفقیت رسیده ولی یک زن با اما و اگر.

 یک کارآفرین موفق چه معیارهایی باید داشته باشد؟

 یک فرد کارآفرین باید پشتکار داشته باشد و خدمت به خلق را سرلوحه کار خود قرار دهد. همیشه مثبت‌اندیش باشد و از خطای زیردستان خود بگذرد. شکست‌ها را نتیجه بداند، مسوولیت کارها و خطاها را به عهده بگیرد. از زیر بار مسوولیت شانه خالی نکند.

 یک کارآفرین از کاه، کوه نمی‌سازد. مشکلات را خرد می‌کند و بعد آنها را حل می‌کند. قدرت ریسک‌پذیری کارآفرین بالاست. در تمامی این‌ها هدفگذاری صحیح و پشتکار لازمه کار است. آدم کارآفرین جاه‌طلب، مغرور و قدرت طلب نیست بلکه متواضع و فروتن است.


 

نویسنده: کیوان کرباسی ׀ تاریخ: یکشنبه بیست و پنجم دی 1390 ׀ موضوع: مصاحبه با چند کارآفرین ׀ لینک این پست ׀

مصاحبه با چند کارافرین

مصاحبه با علي كرمي در زمينه پرورش مرغ

- لطفا خود را به طور کامل معرفی کنید ؟

علی کرمی هستم. متولد سبزوار(یکی از روستاهای اطراف) دارای مدرک دیپلم مکانیک و لیسانس دامداری . از زمان کودکی به پرورش و نگهداری حیوانات علاقه زیادی داشتم .تا اینکه بعد از گرفتن دیپلم در یکی از مراکز آموزش فنی و حرفه ای دوباره مشغول تحصیل در همین زمینه شدم تا اینکه کنکور شرکت کرده تا اینکه مدرک لیسانس دامداری را گرفتم . در حال حاضر 35 سال سن دارم و حدود 9 سال است که مرغداری در همان اطراف سیزوار نزدیک روستای خودمان احداث کردم . در حال حاضر هم دارای 6 مرغداری هستم و یا هکتارها زمین کشاورزی و درختهای میوه.

2-آقای کرمی لطفا تعریفی از کار و کارآفرینی برای ما بگویید؟

به نظر من کارآفرین کسی نیست که سرمایه زیادی داشته باشد و با آن کاری را شروع کند و در آن مشغول به کار شود. کار آفرین کسی است که با اندک سرمایه ولی با علاقه و پشتکار به کار مورد علاقه خود بپردازد و و تا زمانیکه نتیجه اش را ندیده از آن کار مورد علاقه جدا نشود . یک کار آفرین در مورد کاری که انجام می دهد باید تحقیق و یررسی های زیاد و برنامه ریزی لازم را انجام دهد تا به مرحله اجرا برساند و در نهایت تعدادی را در آن کار مشغول کند .

3- آیا ثروت پدری در موفقیت شما تاثیر داشته است ؟

پدر من مردی روستایی است بدون هسچ ثروت و اندوخته ای. خیر ثروت پدری هیچ دخالتی در کار من نداشته و موثرنبوده است .

4- ممکن است یک نمونه از شیوه فروش و تبلیغات برای فروش محصولات خود را بیان کنید ؟

من در همه کارهایم اول کیفیت محصول را بررسی می کنم تا با بهترین کیفیت بتوانم آن را تولید کنم و در مرحله بعد عرضه با قیمت مناسب محصول است که نسبت به رقبای دیگر محصولی با کیفیت تر و ارزانتر در اختیار مردم قرار می دهم . و هر مکانی که از محصولات ما درخواست میکنند آن محصول را در حداقل زمانی بدستشان می رسانیم .

5- به نظر شما کار آفرین موفق هستید یک کار آفرین موفق باید چه خصوصیاتی داشته باشد ؟

یک کار آفرین موفق در اولین مرحله باید دارای صبر و حوصله زیادی باشد تا هر زمان که با شکستی مواجه شد نا امید نشود و همچنین انتقادات کار آفرین موفق دیگر را شنیده و به آنها عمل کند .

6- چه شد کا تا این حد در کارتان موفق شدید ؟

من علاقه زیادی به کارم داشتم و دارم و اولین چیزی را که باعث موفقیتم می دانم  همین علاقه و پشتکار زیاد به کاراست .

7- رمز موفقیت خود را در چه می دانید ؟

علاقه- پشتکار – توکل به خدا – اراده در کار – وجدان کاری – صمیمیت و مهربانی با همکاران – ایجاد ارتباط دوستانه با کارگرانم .

8- آیا امکانات و سرمایه مهم هستند ؟

من یک پسرروستایی با پدری پیر بودم . در اول کار هیچ سرمایه ای نداشتم. بیشتر تلاش و پشتکاری که داشتم توانستم در این راه موفق شوم اما با بودن اندک سرمایه ای راحت تر می توان کار را شروع کرد .

9- مشکلاتی را که دارید بیان کنید ؟

نبود قیمت یکسان و مناسب بین خریداران – مشکلات زیاد در تهیه مواد لازم کار- همکاری نکردن بیشتر مسئولین

نویسنده: کیوان کرباسی ׀ تاریخ: یکشنبه بیست و پنجم دی 1390 ׀ موضوع: مصاحبه با چند کارآفرین ׀ لینک این پست ׀

مصاحبه با چند کارافرین

مصاحبه با حسين رضايي در زمينه پرورش ماهي

 1)    فرهنگ کارآفرینی را در ایران (در استان و یا در شهرستان)چگونه می بینید؟

فرهنگ کار آفرینی در کشور بسیار ضعیف است به این منظور که ازکارآفرینان حمایت لازم نشده و کلیه فارغ التحصیلان دانشگاهها به فکرکار در موسسات و ادارات دولتی می باشند.

3)    انگیزه های شما برای کارآفرین شدن چه بوده است؟

انگیزه ی اینجانب در ابتدا رضای خدا و بعد از آن ایجاد اشتغال ودرآمد زایی برای خود و سایر افراد جامعه بوده است.

4)    برای یک کارآفرین موفق شدن چه ویژگیهایی باید فردکارآفرین داشته باشد؟

از ویژگی های مورد نیاز می توان به پشتکار و ارده ی قوی وهمچنین توان مالی لازم و تخصص و تجربه کافی می توان نام برد.

5)    در راه کارآفرینی تا کنون چه دشواریها و مشکلاتی داشته اید؟

مشکلات زیادی در سر راه اینجانب قرار داشته و دارد.برخی از آنهامربوط به مشکلات مالی و عدم حمایتهای لازم به خصوص برای راه اندازی اولیه استخرهای آبزیان و بعد از آن نیز مشکلات فروش محصولات و ارئه به بازار می باشد.

6)    تفاوت میان کارآفرینی در ایران و دیگر کشورها را در چه می بینید؟ (این پرسش بسته به محیط کاری کارآفرین می تواند به تفاوت میان کارآفرینی در استان/ شهرستان تغییر یابد)

این تفاوت به حمایت دولت و ارگانهای زیربط از کار آفرین در حوزه های مختلف بازار می گردد.به این معنا که به عنوان مثال درکشورهای خارجی حمایت از بخش تولید آبزیان بسیار زیاد می باشدبه این شکل که با ارائه ی وام های خوب با سود بسیار پایین وتحویل زمین رایگان در مکان مناسب به حمایت از کار آفرین می پردازند.

7)    چه پیشنهادهایی برای کسانی دارید(به ویژه جوانان)که میخواهند وارد دنیای کارآفرینی شوند؟

قبل از ورود به این دنیاابتدا تحصیلات خود را تکمیل نمایندو تجربه کافی در این زمینه کسب کنند و اطلاعات کافی را نیز جمع آوری نمایند.

8)    آیا در کار خود نوآوری داشته اید (که در شرکتهای مشابه نبوده است)؟

بله،با توجه به این که در کشور در استخرها بیشتر ماهی قزل آلا تولید می شود ما توانسته ایم با ایجاد شرایط محیطی لازم به تولید شیر ماهی و ماهی کپور و اردک ماهی نیز دست یابیم.

9)بازاریابی در کار شما چگونه است؟ چگونه کالا (خدمت) خود را به بازارشناسانیده اید؟

بازاریابی بسیار اهمیت دارد. ما با شناخت بازارهای روز شهرهای بزرگ اقدام به حمل ماهی ها نموده و در آنجا بازارهای روز یا فروشگاهها ارائه می نماییم.

10)آیا اگر به گذشته برگردید، دوباره نیز یک کارآفرین میشوید؟ (در صورت پاسخ آری با چه تفاوتهایی و در صورت پاسخ خیر چرا)

 

بله ، با توجه به اینکه اینجانب با علم و آگاهی کافی به این حرفه وارد شده ام نیاز به تغییر زیادی نمی باشد ، فقط تنها مورد شاید تغییر زمین خریداری شده برای این امر می باشد.

نویسنده: کیوان کرباسی ׀ تاریخ: یکشنبه بیست و پنجم دی 1390 ׀ موضوع: مصاحبه با چند کارآفرین ׀ لینک این پست ׀

معرفی دو سایت خارجی در زمینه کارآفرینی

آدرس سایت:  http://www.entrepreneurship.com

عنوان سایت: مرکز کارآفرینی

این سایت اینترنتی ، یک وب سایت آموزشی در ارتباط با کار آفرینی است که در اتاوای کانادا راه اندازی

شده است.

این وبسایت دارای خدمات جالب آموزشی الکترونیک در رابطه با کار آفرینی می باشد. که به عنوان نمونه

می توان به قسمت " معلم سایت " " teacher  site " اشاره کرد در آن خدماتی همچون مشاوره ( برای

اتاوا و اطراف آن ) و کتابخانه الکترونیک  آن می باشد.

به قسمت های جالب دیگر این وب سایت می توان به " کار آفرینان جوان " " young entrepreneurship "

اشاره کرد که دارای قسمت هایی نظیر مسابقه طرح کسب و کار می باشد.

سایر قسمت های دیگر این سایت:

" شروع یک کسب و کار جدید " " starting a new business plan " : این قسمت شامل پرسش و پاسخ

 های مربوطه به طرح کسب و کار ، آموزش کسب وکار ، سمینارها و رویداد ها و مشاوره نام برد.

" اخبار تجارت و اطلاعات " " business events & info  "

" مشاوره " " consultations  "

" آموزش تجارت بین المللی " " international trade training  "

"  کارشناسان " " staff consultations  "

" داستان های موفقیت " " success stories "

" انتشارات " " publications "

 

این مرکز همچنین با همکاری نهاد های مختلف کارگاه های مهارتی برگزار می کند و به شرکت کنندگان، گواهینامه آموزشی اعطا می شود.

انتشارات این مرکز نیز بصورت فعال بوده و کتاب هایی درباره کارآفرینی به چاپ می رساند.

آدرس سایت  : www.zeromillion.com

عنوان سایت: کار آفرینی منابع آنلاین این سایت اینترنتی ، یک وب سایت آموزشی در ارتباط با کار آفرینی و کسب وکار اقتصاد است.

این وب سایت دارای خدمات جالب آموزشی الکترونیک در رابطه با کار آفرینی می باشد. که به عنوان نمونه می توان به قسمت انجمن بحث و گفتگو و کتابخانه الکترونیک رایگان آن می باشد.

سربرگهاي اين سايت :

" Young Entrepreneurship " ( کارآفرینان جوان )

" News & Information " ( اخبار و اطلاعات )

" Email Marketing " ( ايميل بازاريابي )

" Search Marketing " ( جستجو بازاريابي )

" Social Media Marketing " ( رسانه يا واسته هاي گروهي و دسته جمعي بازار يابي )

" Entrepreneurship " ( کارآفرینان )

نویسنده: کیوان کرباسی ׀ تاریخ: یکشنبه بیست و پنجم دی 1390 ׀ موضوع: معرفی دو سایت خارجی کارآفرینی ׀ لینک این پست ׀

مقاله در زمينه مباحث كارآفريني

مشاركت فناوري اطلاعات در كارآفريني: در اين مقاله به بررسي مشاركت فناوري اطلاعات در كارآفريني و ايجاد فرصت‌هاي شغلي پرداخته شده است. در حقيقت فناوري اطلاعات به عنوان موتور محركي در نظر گرفته شده است كه ضمن به حركت درآوردن چرخ‌هاي شغلي و استخدامي، سبب رشد و پويايي اقتصاد جامعه و ايجاد نوع جديدي از اقتصاد مي‌شود كه اقتصاد دانش محور ناميده مي‌شود. هدف از نگارش اين مقاله مروري بر وضعيت فعلي در بازار كار فناوري اطلاعات و تأكيد بر نقش كارگشاي آن به عنوان يكي از راه حل‌هاي معضل بيكاري در جوامعي است كه بخش عظيمي از جمعيت جوان آنها عليرغم برخورداري از استعداد و انرژي كافي، همچنان از مشكل بيكاري رنج مي‌برند. 1- مقدمه افزايش جمعيت در کشورهاي در حال رشد، کاهش منابع و امکانات موجود در اين کشورها و پيدايش نيازهاي اجتماعي واقتصادي جديد همگي سبب توجه نهادها و مقامات مسئول در اين کشورها به اين نيازها و چاره انديشي بنيادين يا مقطعي براي آنها شده است. بنا بر بررسي‌هاي به عمل آمده و بر اساس آمارهاي موجود، يکي از مهمترين مشکلات فرا روي جوامع در حال توسعه و حتي کشورهاي صنعتي مشکل بيکاري1 است. مجموعه راه حلهايي که براي رفع اين مشکل جهاني ارائه شده است، اصطلاحاً «کارآفريني2» خوانده مي‌شود. در اقتصاد رقابتي و مبتني بر بازار امروزي که با تغييرات و تحولات سريع بين المللي همراه شده و فرايند گذر از جامعه صنعتي به جامعه اطلاعاتي3 را سبب ساز گريده است، از کارآفريني به عنوان موتور توسعه اقتصادي4 ياد مي‌شود که مي‌تواند در رشد اقتصادي کشورها، ايجاد اشتغال و رفاه اجتماعي نقش مهمي را بر عهده داشته باشد. امروزه ديگر اقتصاد ملي جاي خود را به اقتصاد جهاني داده است و در اين عرصه کشورهايي موفق خواهند بود که فرصتهاي شغلي را تنها به چارچوب جغرافيايي خود محدود نسازند، بلکه فضاي کاري وسيعي به وسعت جهان در ذهن خود داشته باشند. اما واقعاً چه ابزار يا وسيله‌اي مي‌تواند چنين فضاي گسترده‌اي را فراهم نمايد؟ فناوري اطلاعات و در رأس آن اينترنت پاسخ اين سوال را به آساني داده است. کاربردهاي گوناگون اينترنت طي دهه اخير سبب شده است تا اين امکان ارتباطي فرضيه‌اي را که در گذشته با شک و ترديد تحت عنوان «دهکده جهاني» مطرح مي‌شد، امروز براي ساکنان زمين به واقعيتي ملموس تبديل نمايد. امکانات منحصر به فرد اينترنت سبب پيدايش شکل جديدي از تجارت شد که امروزه به نام تجارت الکترونيک شناخته شده است. انجام تعاملات تجاري به صورت پيوسته5 و سهولت در پرداخت و دريافت وجوه سبب ايجاد تحولي شگرف در شکل و ماهيت تجارت گرديده است. همه اين امکانات و توانمندي‌ها به دست توانمند کساني به وجود آمده اند که فکري خلاق و ذهني با استعداد داشته اند. اينان کارآفرينان واقعي هستند؛ چرا که نه تنها سبب خود اشتغالي و اشتغال زايي براي مجموعه‌هاي انساني وابسته به خودشان شده اند، بلکه ميليونها فرصت شغلي را نيز تنها با اتصال به اينترنت براي ميليونها نفر از ساکنان اين کره خاکي فراهم ساخته اند. بنا بر اين از يک سو با فناوري اطلاعات به عنوان بستر اشتغال زاي جهاني روبرو هستيم و از سوي ديگر با کارآفريناني مواجه مي‌شويم که هر روز فرصت‌هاي جديدي را براي جويندگان شغل و کار در فضاي مجازي ايجاد مي‌نمايند. اين کارآفرينان طيف وسيعي را از ارائه کنندگان خدمات و محصولات در اينترنت تا برنامه نويسان و متخصصان فناوري اطلاعات در بر مي‌گيرند. بنابراين، اقتصاد دنياي امروز بر پايه نوآوري، خلاقيت و استفاده از دانش به ويژه دانش اطلاعات و ارتباطات استوار است. چنين اقتصادي را اقتصاد مبتني بر دانش يا اقتصاد دانش‌محور6 مي‌گويند. در اين مقاله از يك سو به تشريح مشاركت فناوري اطلاعات در کارآفريني پرداخته مي‌شود و از سوي ديگر تعامل دو سويه ميان اين دو مورد بررسي قرار مي‌گيرد. در پرتوي مباحث مطرح شده، کوشش مي‌شود تصويري روشن از توانمندي‌هاي بالقوه و بالفعل اين فناوري در ايجاد فرصتهاي نوين شغلي ارائه گردد. اميد است مطالب مطرح شده در اين مقاله بتواند در تصميم سازي‌ها و تدابيري که احتمالاً به منظور رفع مشکل بيکاري اتخاذ خواهند شد، مورد بهره‌برداري قرار گيرد. امروزه روشن شده است كه اطلاعات و ارتباطات دو قدرت مهم هستند. اين دو هم خود ارزش دارند و هم ارزش بوجود مي‌آورند. فردي كه از بازراهاي مختلف و قيمت اجناس در آن بازراها اطلاع داشته باشد يا از گذشته و آينده بازار باخبر باشد، تصميمات بهتري را براي رسيدن به سود بيشتر مي‌تواند بگيرد. اطلاعات علاوه بر ارزش ذاتي، جنبه ديگري دارد كه به دانش منتهي مي‌شود و در مكانيزم تصميم‌گيري و انجام بهتر آن اثر مي‌گذارد. ارتباطات نيز مانند اطلاعات ارزشمند بوده و ارزش افزوده‌اي متناسب با اندازه و نوع ارتباطات نصيب افراد مي‌كند. اطلاعات و ارتباطات دو ابزار اساسي مورد نياز هر فعاليت كارآفريني هستند. كارآفريني در انزوا و بدون حمايت نهادها، سازمان‌ها و انسان‌ها امكان‌پذير نيست. كارآفريني مستلزم كشف يك نياز اجتماعي است. و كشف نيازهاي اجتماعي به شناخت اجتماع، نيازهاي آن و بافت فرهنگي و اجتماعي و اقتصادي آن وابسته مي‌باشد. در شناسايي نياز هر فعاليت كارآفرينانه، ايده‌پرداز يا تئوريسين مي‌بايست نسبت به محيط بينش و بصيرت داشته باشد و بداند چه راه‌حل‌هايي براي رفع‌آن نياز، در نقاط ديگري از دنيا ارائه شده است. بنابراين اطلاعات و دانش مانند ارتباطات از ملزومات هر فعاليت كارآفريني است. فناوري اطلاعات و در رأس آن اينترنت شرايط تازهاي را پديد آورده است كه در آن توليدكنندگان، تامينكنندگان، فروشندگان و مشتريان، و تقريباً همة عوامل دستاندركار يك چرخة اقتصادي قادرند در يك فضاي مجازي مشترك با يكديگر در ارتباط باشند و به تبادل اطلاعات، خدمات، محصولات و پول بپردازند. اينترنت تئوريها و نظريات جديدي را به ميان آورده است كه يكي از آنها اشتغال پيوسته14 است. در اين نوع اشتغال فرد شاغل کار خود را با استفاده از امکانات رايانه‌اي انجام مي‌دهد و حاصل کار را (که مي‌تواند محصولي مانند يک نرم افزار يا خدمتي نظير کاوش باشد) از طريق اينترنت در اختيار کارفرما يا مشتريان قرار مي‌دهد. جالب تر آنکه دريافت دستمزد يا پرداخت مبالغ نيز با استفاده از اينترنت و از طريق مجاري اعتباري اينترنتي نظير حسابهاي اينترنتي و کارتهاي اعتباري صورت مي‌گيرد. مجموعه اين فعاليت‌ها و تعاملات در قالب آنچه که امروزه تجارت الکترونيک ناميده مي‌شود، قابل بررسي است. در حقيقت تجارت الكترونيكي يكي از نمودها و كاربردهاي ويژه فناوري اطلاعات است و هم اكنون حجم وسيعي از تعاملات بازرگاني در كشورهاي پيشرفته به شيوه الكترونيكي صورت ميپذيرد. بر اساس آمارهاي رسمي‌اعلام شده، تجارت الكترونيكي آمريكا طي سال به 2002 بالغ بر 6/1 هزار ميليارد دلار بوده است كه پيش بيني ميشود در سال 2006 ، 7/13 ميليارد20021/7 هزار ميليارد دلار برسد. تجارت الكترونيكي مالزي در سال دلار بود كه پيش بيني مي‌شود در سال 2006 به بيش از 158 ميليارد دلار خواهد رسيد (شهيدي 1387). بديهي است كه رسيدن به چنين حجمهاي دلاري در تجارت الكترونيكي بر اساس برنامهريزي و استفاده از فرصتهاي تجاري امكانپذير خواهد بود. شركت‌هايي مانند Yahoo، eBay،Amazon و ديگران در مدت كوتاهي توانسته‌اند ارزش بسياري را كسب نمايند. آمارها نشان مي‌دهد كه در طي 5 سال آخر قرن گذشته ارزش برخي از اين شركت‌ها بيش از 200 برابر شده است (ويلسون 1999). كارآفريني در اينترنت به اين موارد خلاصه نمي‌شود و موارد بسياري خصوصاً در زمينه نرم‌افزارهاي مبتني بر شبكه و همچنين محتويات شبكه وجود دارد. كارآفرينی در شيوه‌هاي جذب مشتريان اينترنتي، بازاريابي اينترنتي، همكاري‌ها و شبكه‌هاي مجازی، واقعيت مجازي، آموزش و كار از راه دور و … همه و همه گستردگي كارآفرينی در عصر اطلاعات را نشان مي‌دهند. اينترنت شبكه‌اي مجازي است كه تا حد زيادي مستقل از محل مي‌باشد. اين شبكه بازاري بدون مرز است كه مي‌توان به راحتي در آن تجارت نمود. براي اين منظور مي‌بايست افراد كارآفرين با ايده‌هايي نو، شركت‌هايي اينترنتي را تاسيس كنند و پس از مدتي كه ارزش فوق‌العاده‌اي يافتند آنها را بفروشند. گسترش روز افزون اينترنت در عرصه‌هاي گوناگون خدمات که بر مبناي پيدايش نيازهاي جديد صورت مي‌گيرد، سبب شده است تا هر روز افراد بيشتري جذب اين بازار کار مجازي شوند و شانس خود را در يافتن مشاغل مناسب امتحان کنند. مؤسسات، سازمانها و نهادهاي خصوصي و دولتي در همه کشورها بر آن شده اند تا معرفي محصولات و خدمات خود را در بستر اينترنت انجام دهند، از اين رو اولين نيازي که فرا روي آنها قرار مي‌گيرد؛ مراجعه به افرادي است که از دانش و مهارت كافي براي انجام چنين فعاليت‌هايي برخوردار باشند. طبيعي است که امروز نميتوان مؤسسهاي را عاري از متخصصان فناوري اطلاعات يافت. ورود رايانه و فناوريهاي مرتبط با آن به بازار کار و تجارت و کاربرد روز افزون تعاملات اينترنتي سبب شده است که بازاري دائمي براي متخصصان فناوري اطلاعات به وجود آيد. بنا براين فناوري اطلاعات به عنوان يک پديده به نوبه خود سبب کارآفريني در حوزه‌هاي مختلف گرديده است.

نویسنده: کیوان کرباسی ׀ تاریخ: چهارشنبه بیست و یکم دی 1390 ׀ موضوع: چند مقاله در زمینه کارآفرینی ׀ لینک این پست ׀

رهبري استراتژيک براي کارآفرينان


انگيزش و هدايت صاحبان ايده هاي جديد موفقيت، به توانايي تفکر استراتژيک و دستيابي سريع به نتيجه بستگي دارد. همانگونه که جک استک ( JackStack ) ميگويد چا لشي که کارآفرينان با آن مواجهند متقاعد کردن افراد ديگر جهت همراهي با آنهاست. اين افراد ميتوانند يک جامعه سرمايه گذار و يا خود افراد درون سازمان او باشند. وقتي کارآفرينان قادر به فروش ايده هايشان ميگردند تبديل به رهبر ميشوند. هدف از رهبري الهام بخشي و انگيزش سريع يک گروه صاحب ايده هاي جديد و داراي يک ديدگاه و هدف متعارف و سپس هدايت آنها در تبديل اين ديدگاه مشترک به واقعيت است. يک تشکيل براي آنها به که عاملي و يکديگر گرد افراد شدن جمع نحوه مورد در Richard Siegelman گروه انگيزه ميدهد تحقيق نمود. وي ميپرسد : آيا ديدگاه ها و يا فرهنگ های مشترک وجود دارد؟ به گفته است ممکن ديگران اما .باشند داشته قوي آرزوهايي و روياها است ممکن مردم از برخي Siegelman دقيقاً عکس آن باشند. آقاي Haman John يکي از شرکاي Venture Point Red معتقد است که رهبراني که قادر به سنجش سريع کسب و کار خود هستند اهميتِ داشتن يک استراتژي منسجم و متمرکز را به خوبي درک ميکنند. آنها ياد گرفتهاند که چطور اهدافي چند را از يک فهرست طولاني اهداف استخراج کنند و چطور تيم همراه خود را مطابق با آن تمرکز بخشند. Smith Rebecca يکي از داوران مسابقه کارآفرين سال در موسسه Young & Ernst اينگونه ميگويد: شما بايد چيزي بيش از يک برنامه ريز باشيد. بايد پويا باشيد زيرا وقتي شما يک استراتژي اتخاذ ميکنيد بايد افراد خود را جهت رسيدن به نتيجه هدايت کنيد. طرح استراتژيک ، يک فرآيند تحليلي و منطقي جهت تعيين موقعيت آينده کسب و کارشماست در مقابل محيط. متعارف ترين عيب کارآفرينان نزديک بينی است، يعني فقدان آينده نگري در تفکر و طرح ريزي . در جهان ورزش گفته مي شود: »شانس جايي به وقوع مي پيوندد که آماده سازي و تدارک با يک فرصت توام مي گردد. به عنوان مثال Armstrong Lance دوچرخه سوار برنده مسابقات متعدد دوچرخه سواري دور فرانسه قبل از شروع مسابقه با فکر کردن به اتمام مسابقه خود را براي مسابقه آماده مي سازد. اينکار با يک چشم انداز استراتژيک آغاز مي شود. تحقيقات نشان مي دهد که کارآفرينان موفق چشم اندازي براي آينده بوجود مي آورند که ديگران را به درگير شدن درفعاليت مورد نظرشان ترغيب مي کند. آنچه توانند نمي ديگران وقتي « :گويد مي Starbocks Coffe در CEO و موسس ، Howard Schultz را کارآفرينان مي بينند ببينند، آنها از ارائه چشم انداز کمک مي گيرند. کارآفرينان کساني هستند با چشم اندازي مشخص و ميل دروني به يافتن فرصت و رساندن آن به يک سرانجام مشخص. « چنين تمرکز استراتژيکي از اهميت بسياري برخوردار است زيرا لازمه اصلي تبديل فرصتهاي کشف شده به نتيجه مطلوب مي باشد. همچنين تنها در اينصورت است که کارمندان از حوزه وظايف خود فراتر رفته به رسيدن شما به اهداف مطلوب کمک مي نمايند. هدف و منظور استراتژيک شما بر مبناي چشم انداز و نقطه تمرکز شماشکل مي گيرد. اين در واقع بدين معناست که شما مي بينيد کسب و کار شما در آينده چه خواهد کرد و بايد امروز چه کاري انجام شود تا در آينده به هدف مورد نظر برسد. بايد به کلامي بينديشيد که nicklaus Jack يکي از موفق ترين گلف بازان تمام دورانها گفته است: »من حتي در ذهنم هم يک توپ را از دست نداده بودم! « ما دريافته ايم که در جاده اي که بسمت موفقيت کارافرينانه مي رود هيچ ميان بري وجود ندارد اگر شما بدنبال يک ميان بر و يا راه آسان هستيد به اندازه کافي بر روي اصول کار نکرده ايد. بر مبناي آنچه ما مشاهده کرده ايم در يک طوفان سهمگين، برخي از کارآفرينان ممکن است براي مدتي چند از آن در امان باشند اما براي پيمودن اصول کار هيچ جايگزيني وجود ندارد و اولين اصل کار سخت به روش سنتي است. حتي با کار زياد هم بدون داشتن يک بنيان قوي، هيچ کسب و کاري نمي تواند رشد کند. يکي از مهم ترين مهارتها و يا کيفيتهايي که در اين مورد مي توان نام برد، رهبري استراتژيک است. رهبري در فعاليتهاي اساسي يک کسب و کار جديد، به معنای يک ريسک بلند مدت است که به يک چشم انداز استراتژيک بلند مدت نياز دارد. رهبري در يک صنعت جديد حداقل به ده تا پانزده سال کار با تعهد احتياج دارد. رهبران استراتژيک تکنسين هاي کارآزموده در زمينه ريسک هستند. آنها در تشخيص ريسک ها، نحوه مديريت آنها و روش عمل در محيطي سرشار از ريسک مهارت دارند. آنها مي دانند که ارائه يک استراتژيک مؤثر جهت برخورد با ريسک و عدم اطمينان، تعيين کننده برد يا باخت يک کسب وکار است. دريانوردان، سالهاي سال، در هر کجاي دنيا و در تاريک ترين شبها از روي ستاره قطبي، جهت را تشخيص مي دادند. رهبران استراتژيک نيز يک چشم انداز بلند مدت دارند که به منزله ستاره قطبي آنهاست و در هر زمان با نگاه کردن به آن مي توانند به مسير صحيح موفقيت باز گردند. رهبران استراتژيک همچنين بايد ظرفيت حل مسائل و مشکلات متعدد را داشته باشند. در مجموع، آنها بايد بدانند که از کدام کوهستان بالا روند و از کدام دريا بگذرند. آنها نياز دارند که بدانند چطور تيم خود را به ادامه راه ترغيب نمايند حتي اگر مسير به درستي ديده نشود و راه مه آلود باشد و مهم تر از آن اينکه چگونه همراهان خود را با هم و در کنار هم حفظ نمايند تا به موفقيت دست يابند.__ چگونه اين مهارتها و کيفيتها از يک کسب وکار کوچک تا يک شرکت بزرگ متغير است؟ کارآفرينان فعالانه و به طرزي بسيار پيچيده، مستقيماً درگير ارتباطات دروني بين مديريت مالي و استراتژي کسب و کار مي گردند. اين اختلاف مشخصي است که مديريت کارآفرينانه را از مديريت ساير کسب و کارها جدا مي کند. تقريباً در تمامي موارد، شخصي که در يک شرکت تصميم گيرنده است با يک ريسک شخصي هم مواجه است، چون خود از سهامداران شرکت است. براي عموم مردم که کارمند هستند بدترين اتفاقي که ممکن است بيفتد اخراج شدن است، اما بدترين حالت براي کارآفرينان از دست دادن خانه، اعتبار فردي، روش زندگي و همچنين تخريب ارتباطات خانوادگي است. اما تبديل شدن به يک کارآفرين رهبر به چه چيزي نياز دارد؟ اگر شما تا به حال رئيس نبوده ايد خيلي سخت است که حالا باشيد، و اشتباهاتي که بهمين دليل مي کنيد به شما آسيب مي رساند. در حقيقت در مرتبه اول، براي کارآفرين چالشي بزرگتر از آن نيست که ياد بگيرد چطور يک رئيس باشد. اما به جز اين نيز مسائل ديگري وجود دارد. آيا فرصتي که براي شما بوجود آمده با آنچه واقعاً مي خواهيد انجام دهيد مطابقت دارد؟ آيا واقعاً آمادگي داريد که از شغل روزانه خود جدا شويد؟ انجام يک خود ارزيابي سخت ترين کارها براي کارآفرينان است اما اگر انجام نپذيرد، با مشکل مواجه مي شوند. و حالا، چه چيزي شما را تبديل به يک CEO خوب مي کند که قادر به هدايت ايده و کسب وکار جديد خود باشيد؟ آيا آماده هستيد که با موجي از مسئوليتها مواجه گرديد؟ به طور معمول فرض مي شود که مؤسس يا کارآفرين رهبر، به عنوان مدير اجرايي ( CEO ) نيز عمل مي کند. اين وظيفه CEO است که تيم کسب وکار را تشکيل دهد، و رهبري، ارائه چشم انداز استراتژيک و انگيزش را بعهده گيرد. CEO مانند مدير پروژه، بايد بودجه اوليه بهمراه جدول زماني انجام فعاليتها را محاسبه و نهايي نمايد و سپس جزئيات وظايفي را که براي اداره يک کسب و کار و ايده جديد لازم است تعيين کند. سپس آن موج از مسئوليتها که ذکر شد شامل: انگيزش گروه کسب و کار، پي ريزي کسب و کار و مسائل قانوني، تأمين منابع مورد نياز، برخورد با موانع و چالشها، تصميم گيري و تعيين اولويتها، برآورد هزينه و زمان انجام کار، کارآيي، سوددهي و نهايتاً مذاکره در مورد ريسک وخطر شکست را بعهده گيرد. مديريت يک کسب و کار نوپا با مديريت يک کسب و کار موجود در پنج موضوع مديريتي کليدي تفاوت دارد: - جهت دهي استراتژيک - کشف فرصتها - جمع آوري منابع - کنترل منابع - ساختار مديريتي کارآفرينان با اين مهارتهاي مديريتي متولد مي شوند. آنها افراد نادري هستند داراي هوش ، شجاعت و خلاقيت بالا. آنها آينده نگر و با اعتماد به نفس هستند، خوش برخورد و سرشار از انرژي بوده و تمايل شديدي به رسيدن به هدف دارند. آيا اين مهارتها اکتسابي است؟ براي اينکه بدانيم که تبديل شدن به يک رهبر سازماني بزرگ به چه چيزي نياز دارد به سخنان آقاي مي توجه US دريايي ناوگان رئيس ،جهان سازمان بزرگترين ( CEO ) اجرايي مدير Richard Danzing کنيم. اواخر دهه 1990 آقاي Danzing مسئوليت ۲۰۰ شبکه سازماني را به عهده داشت که شامل ۱۰۰ کشتي در سرتاسر جهان و بودجه اي معادل ۹۰ ميليارد دلار و تعداد ۹۰۰.۰۰۰ کارمند مي گرديد. وي معتقد است که يک CEO بايد يک تئوري را ارائه دهد که از يک بيانيه ماموريت معمولي عميق تر باشد. اين تئوري سازماني به يک فرهنگ و انتظارات خاص منجر مي شود. همچنين يک CEO يک سيستم عصبي مرکزي را به وجود مي آورد که تمام سازمان حول اين سيستم فعاليت مي کنند تا از اين تئوري سازماني حمايت کنند. در بين رهبران ورزشي، ما با آقاي Elway John بازيکن دفاعي Broncos Denver صحبت کرديم. وي که به عنوان يک CEO در زمينه فوتبال در بين سالهاي ۱۹۸۷ تا ۱۹۹۹ مطرح است، تيم خود را به ۵ بازي قهرماني و ۲ بار قهرماني هدايت نمود. در بازي هاي سال ۱۹۹۹ وي جايزه ارزشمند ترين بازيکن را دريافت نمود. به گفته Elway رهبران بايد چشم انداز و ظرفيت ديدن پشت ديوارهاي بي انتها و موانع موجود را داشته باشد. گرچه ممکن است آنها گاهي با شرايط ابهام و عدم اطمينان مواجه شوند اما بايد امکان پذيري موفقيت را نيز در نظر بگيرند و تيم خود را به سمت موفقيت ترغيب کنند. بر طبق گفته هاي Elway : هيچ چيز در دنيا جاي پافشاري و پشتکار را نمي گيرد، نه استعداد، نه تحصيلات و نه هيچ چيز ديگر کارآفرينان بايد چيزي بيش از يک مديرعامل باشند. آنها بايد قادر باشند که تغييرات مورد نياز را در نظر بگيرند و همراهان خود را نيزبه اين تغيير قانع سازند. آنها بايد از پتانسيل اعضاي تيم همراه خود از جمله مشاوران و مجريان بهره ببرند و آنها را در جهت اهداف و ايده مورد نظر خود همسو سازند. آنها بايد بتوانند به راحتي با افراد مختلفي که از حوزه هاي عملياتي و بخشهاي ديگر با آنها همراه شده اند کار کنند. خوشبختانه براي برخي از شما که با اين ويژگيها به دنيا نيامده ايد، بايد گفت که اغلب اين مهارتهاي حياتي در آغاز و اداره يک کسب و کار جديد آموختني است.  
نویسنده: کیوان کرباسی ׀ تاریخ: چهارشنبه بیست و یکم دی 1390 ׀ موضوع: چند مقاله در زمینه کارآفرینی ׀ لینک این پست ׀

مفاهيم جديدي از خودباوري، كارآفريني


كارآفرينان با انسانهاي عادي تفاوت دارند. انسانهاي عادي پديده ها را آن طور كه هست مي بينند و مي پرسند چرا؟ اما كارآفرينان رؤياي چيزهايي را مي بينند كه هرگز وجود نداشته اند و مي پرسند، چرا كه نه؟ آنچه انسانها مي توانند باشند، بايد باشند. آنها بايد به ماهيت خود وفادار باشند اراده پويا همان چيزي است كه يك نفر را ثروتمند، ديگري را قوي و يكي را قديس مي سازد. كارآفريني يعني مديريت فرصت. نوگرايي خوب است ولي بايد محصول يا خدمت به بازار وارد شود و پس از آن بايد تلاش كرد تا در بازار حفظ شود به عبارتي اساس رقابت، ماندگاري است. محققان از دنياي امروزي به عنوان عصر عدم تداوم ياد مي كنند. عصر تداوم به اين معني است كه ديگر تجارب و راه حل هاي گذشته براي مسايل جاري و آينده سازمان كارگشا نيستند. بايد به شيوه اي ديگر انديشيد و به دنبال راهكارهاي جديد سازماني بود تا بتوان كالا و خدمت را با حداقل هزينه و با كيفيت برتر، آنگونه كه در شرايط بازار جهاني بتوانيم رقابت كنيم و برنده اين مسابقه جهاني باشيم، توليد كنيم. از اين رو بايد روحيه كارآفريني را در سازمان نهادينه كنيم. اما پيش از نهادينه سازي بايد به روشني و وضوح اين مفهوم را براي كاركنان (شهروندان سازماني) معرفي كرد در اين راستا، سازمان مديريت فرا در سمينار يك روزه اي كه در دفتر مطالعات وزارت امور خارجه برگزار شد به بررسي اين مفهوم پرداخت. در اين سمينار كه با حضور خانم دكتر فريبا لطيفي مديرعامل سازمان مديريت فرا، آقاي دكتر علي محمدگودرزي عضو هيات علمي فرهنگستان علوم و آقاي دكتر محمود احمدپور مدير مركز كارآفريني دانشگاه اميركبير برگزار شد مفاهيم خودباوري و كارآفريني محورهاي اساسي بحث قرار گرفت. خانم دكتر لطيفي سخنان خود را با طرح اين پرسش كه كارآفرين كيست شروع كرد. او كارآفرين را كسي معرفي كرد كه همواره اين رؤيا را در سر دارد كه چگونه يك ايده را به يك واقعيت سودآور تبديل كند وي افزود، كارآفرينان با انسانهاي عادي تفاوت دارند. انسانهاي عادي پديده ها را آن طور كه هست مي بينند و مي پرسند: چرا؟ اما كارآفرينان رؤياي چيزهايي را مي بينند كه هرگز وجود نداشته اند و مي پرسند: چرا كه نه؟ كارآفريني يعني ايجاد كار. اما قابل توجه است كه قدرت آفرينندگي وقتي بروز مي كند كه بين آرمان و واقعيت فاصله باشد منبع اين قدرت آفرينندگي، تنش آزاردهنده بين وضع موجود و وضع مطلوب است دكتر لطيفي در ادامه چنين افزود، براي آفرينندگي بايد شجاعتي عاشقانه داشت؛ آفرينندگي مستلزم دو عامل است: يكي اعتماد به نفس براي آموختن چيزهايي كه نمي دانيم و دوم شجاعت براي رويارويي با شكست. به طوركلي يك كارآفرين موفق اين خصوصيات را دارا است: سازنده، هدفجو، پي جو و مقاوم، فرصت طلب، ريسك پذير، بازارشناس، خلاق، تغيير پذير، مستقل، تعالي جو و تنوع طلب پذيرش استرس، خوش بين و مثبت، كيفيت شناس و... . راهنمايي براي خودباوري در بخشي از اين سمينار خانم مهندس افرا دادرس به ادامه خلاصه اي از كتاب «راهنمايي براي خودباوري »، نوشته «ناتانيل براندن » و ترجمه مينو سلسله پرداخت. او در بخش اول سخنان خود از خودباوري و ويژگيهاي لازم براي خودباوري تعاريفي ارائه كرد. وي خودباوري را تمايل به اينكه خود را فردي شايسته مواجهه با چالشهاي اساسي زندگي و شاديها بدانيم تعريف كرد و ويژگيهاي لازم براي خودباوري را آگاهانه زيستن، خويشتن پذيري، مشتاقانه پذيرفتن توانايي ها، خودمسئولي، خودتاييدي، هدفمند زيستن و صداقت عنوان كرد. خانم دادرس به چالشهاي خودباوري يعني به عشق، ترس از خودخواهي و اضطراب موفقيت اشاره و در بخش ديگري از سخنان خود استراتژي هايي را براي خودباوري ارائه كرد. اين استراتژيها عبارتند از؛ - تلاش براي پيگيري رويه هاي نوين - شناخت محدوديت هايمان - در تدارك موفقيت شغلي - و برگزيدن شادماني. وي سخنان خود را با اين جمله به پايان رساند: «به ياد نگه داريم كه جهان نيازمند آفتاب لبخندهاي هرچه بيشتر است، يادمان باشد كه سهم خود را ادا كنيم .» ويژگيهاي افراد خودشكوفا دكتر گودرزي روانشناسي كمال يافتگي و خودباوري را بنيادي ترين نياز انسان در هزاره سوم معرفي كرد و گفت «آبراهام مازلو » بنيانگذار و رهبر معنوي جنبش روانشناسي انسان گرا شخصيت را اينگونه تعريف مي كند: «آنچه انسانها مي توانند باشند، بايد باشند. آنها بايد به ماهيت خود وفادار باشند ». وي تاكيد كرد كه مازلو پايه نظريه شخصيت خود را درباره افرادي كه ازنظر هيجاني بسيار سالم بودند، قرار داد. وي اگرچه افراد زيادي را كه خودشكوفا مي دانست، پيدا نكرد؛ اما برآورد كرد كه افراد خودشكوفا يك درصد جمعيت يا كمتر را تشكيل مي دهند و به اين نتيجه رسيد كه آنها در ويژگيهاي خاصي مشتركند ويژگيهايي چون: - درك كارآمد واقعيت - پذيرش خودشان، ديگران و طبيعت - خودانگيختگي، سادگي و طبيعي بودن - احساس جدايي و نياز به خلوت - تمركز بر مشكلات خارج از خودشان - تازگي فهم و درك - تجربه هاي عرفاني يا اوج - علاقه اجتماعي - روابط ميان فردي عميق - خلاقيت - ساختار و منش دموكراتيك - عدم مقاومت دربرابر فرهنگ آموزي اين استاد دانشگاه توصيه كرد كه: يك هدف خوب، سالم و سازنده را انتخاب كنيد و بعد تصميم به اجراي آن بگيريد. صرف نظر از اينكه چندبار شكست بخوريد، به سعي و كوشش خود ادامه دهيد. ولي قاطعانه به خود بگوييد: «تمام دنيا ممكن است فرو بپاشد ولي من نهايت سعي ام را مي كنم ». اين استفاده از اراده پوياست كه مسلماً به موفقيت مي انجامد. اراده پويا همان چيزي است كه يك نفر را ثروتمند، ديگري را قوي و يكي را قديس مي سازد. نقش كارآفرين دكتر احمدپور نيز در سخناني تعريف ساده اي از كارآفريني ارائه كرد. و گفت كارآفرين كسي است كه داراي ايده و فكر جديدي باشد و ازطريق ايجاد يك كسب و كار كه توأم با مخاطره و ريسك است محصول و خدمتي را به بازار ارائه كند كه نو و جديد باشد. او از قول «ژوزف شوپيتر 1943) » ) كارآفريني را موتور توسعه اقتصادي و لوكوموتيوران اين توسعه را كارآفرين معرفي كرد. جوهره حرف شوپيتر اين است كه شركتهاي جديد مي آيند، شركتهاي قديم را ازبين مي برند. اين فرايند ازطريق چرخه نوآوري انجام مي شود. به عبارتي هرگاه محصول يا خدمت جديد، فرايندجديد توليد، بازار جديد، منبع جديد و يا صنعت جديدي ايجاد شود؛ چرخه شركت قديم را از بين مي برد و پويايي اقتصاد در اين زاد و ولد است. هرچه در اقتصاد اين نوگرايي حجيم باشد، تخريب، تخريب خلاق است و همواره به سمت تعالي مي رود وي تاكيد كرد كارآفريني يعني مديريت فرصت. نوگرايي خوب است ولي بايد محصول يا خدمت به بازار وارد شود و پس از آن نيز بايد تلاش كرد تا در بازار حفظ شود. به عبارتي اساس رقابت، ماندگاري است. در هر اقتصادي اگر تعداد كارآفرينان بيشتر باشد، اقتصاد رقابتي تر و پوياتر است. او در بخش پاياني سخنان خود نقش كارآفرين را در اين موارد برشمرد: - عامل ايجاد و توزيع ثروت - عامل انتقال تكنولوژي - عامل تشويق و ترغيب سرمايه گذاري - عامل شناخت و گسترش بازارها - عامل تعادل در اقتصاد - عامل تجديد حيات - عامل كاهش بوروكراسي - نوآور و تسهيل كننده تغيير - تشويق و رقابت    
نویسنده: کیوان کرباسی ׀ تاریخ: چهارشنبه بیست و یکم دی 1390 ׀ موضوع: چند مقاله در زمینه کارآفرینی ׀ لینک این پست ׀

تاثیر محیط بر فعالیتهای کارآفرینانه


کارآفرینان منابع را مدیریت می کنند تا چیز تازه ای بسازند اعم از شغل تازه یا کالا یا خدمت یا حتی بازار تازه. آنچه کارآفرینان موفق را از کارآفرینان دیگر متمایز می کند سرعت توسعه فعالیت اقتصادی آنان است. آنهایی بیشتر موفق هستند که فعالیت اقتصادیشان را بتوانند به سرعت رشد دهند. آنها موقعیت هایی را که در بازار دیگران به آنها توجهی نمی کنند می یابند و همین ایده بهره برداری کردن از این موقعیت ها را در ذهن آنها شکل می دهد. آنها خودشان را بخوبی در بازاری که در حال انتقال و تغییر است جا می اندازند که از این نظر مبتکر و مخترع شناخته می شوند. آنها به دقت پیش بینی می کنند که جهت بازارها در حال تغییر است و سپس آماده می شوند که بازارها را به راه بیندازند که دین کار را قبلاً کسی انجام نداده بود. مردماغلب فکر می کنند کارآفرینان در ابتدا موفق هستند چون آنها کالا یا خدمات تازه ای ابداع می کنند مثل موتور جستجور یاهو. اما اینطور نیست و اغلب کارآفرینان موفق کار خود را با افزایش در کیفیت یک کالا یا محصول ایجاد می کنند بدون اینکه چیز تازه ایجاد کرده باشند. آنها اطلاعات کوچکی روی آنچه دیگران انجام می داده اند ایجاد می کنند. کارآفرینان پس از شروع کار خود به مشتریان توجه می کنند و با آرامی با اصلاحات دیگر خود را مطرح می سازند. سپس آنها به سرعت آنچه انجام می دهند را متعادل می سازند و این فرایند را بارها تکرار می کنند پیشنهاد بهبود کیفیت مطرح شده از طرف cohen Ben Greenfild Jerry منجر به موفقیت برای آنها شد. آنها شروع به ساختن بستنی با قیمت بالاتر با قطعاتی از میوه روی آن کردند این بستنی ها برای پاسخ به نیاز مشتریانی ساخته شد که بستنی های ساده را دوست نداشتند در آن زمان تولید کنندگان بزرگ بستنی در بازار بستنی میوه ای جدید وجود نداشتند و این بازار جدیدی بود که توسط این دو نفر ایجاد شد. اولینکه کالایی طراحی بهبود با او .کرد شروع Vermont از که است دیگری آفرین کار Jack Burton بار در 14 سالگی با آن آشنا شده بود توانست به موفقیت دست یابد با گذشت مدت کمی ا ز فارغ التحصیلی از نیویورک نقل مکان کرد و تخته اسکی های Burton را درست کرد. او می گوید ? بسیاری از مردم فکر می کنند من تخته اسکی جدیدی اختراع کرده ام در حالی که این درست نمی باشد? طرح اولیه تخته اسکی ها بوسیله شرکت swick Brun ساخته شد در حالی که این شرکت هیچ گاه پیشرفتی در تخته اسکی های ساخته شده ایجاد نکرد. فلسفه Burton بهبود آنچه جا دارد بر اساس نیازهای واقعی مشتریان بود. Burton این مساله را به همگان یاد داد که: اگر محصولات اصلی برای مردم کسالت آور باشد آنها حاضرند با پرداخت پول بیشتر کالای با کیفیت تری بخرند. طی ده سال اخیر کارآفرینان میلیونها فرصت شغلی تازه در جهان ایجاد کرده اند. از هر شش دانشجوی رشته مشاغل یک نفر می گوید هدف شخصی اش تاسیس یک شرکت اختصاصی است و کارشناسان پیش بینی می کنند در آینده سازمانهای بسیاری متولد شوند. به ویژه افزایش فعالیتهای جسورانه ( .شود می بینی پیش پایین رده و کوچک گروههای اعضای و مهاجران ،زنان بین در ( venture creation سهم شغل های ایجاد شده بوسیله زنان کارآفرین از % 24 در سال 1975 به % 40 در سال 2000 افزایش یافته است. آیا این رشد بیانگر جهش ناگهانی در تولد کارآفرینان است؟ پاسخ منفی است چون سرعت کارآفرینی با شرایط محیط کم یا زیاد می شود. در ایالات متحده سرعت فعالیتهای کارآفرینان در دهه 1920 افزایش یافت و پس از آن در دهه 1930 کاهش یافت و پس از آن و بعد از جنگ جهانی دوم افزایش و پس از آن کاهش چشمگیری از سال 1950 تا 1980 داشت دهه اخیر دوره دیگری از رشد کارآفرینی به علت اختراعات انجام گرفته در تراشه ها، کامپیوترها و وسایل ارتباط جمعی راه دور و تکنولوژی ارتباطات می باشد. کاهش سرعت سودها و افزایش سرعت مهاجرت ها ب افزایش سرعت فعالیت های کارآفرینانه می انجامد هرچه افراد بیشتری تبدیل به کارآفرینان موفق می شوند ایجاد ساختارهای اجتماعی بهتر دیگران را مجبور می کند تا کارآفرین باشند. همچنین فاکتورهای سیاسی و اقتصادی نقش مهمی ایفا می کنند. به منظور ایجاد تحریک و انگیزه برای انجام کارآفرینی بسیاری از کشورهای آسیایی و اروپایی تسهیلات ویژه ای مهیا کرده اند و مالیات هایشان را کاهش داده اند. هدف دولتها از این سیاست حصول اطمینان در این زمینه است که کشورشان از جهش کارآفرینانه ای که دست یابی به تکنولوژی های جدید آنرا ممکن می سازد عقب نمانند. به سازمانهایی که کارآفرینان را حمایت می کنند organization incubator گویند. آنها به مشاغل جدید یا کسانی که می خواهند شغل ایجاد کنند به اصطلاح فضا .. می دهند. یک شرکت حمایت کننده کار آفرینان می تواند یک روز کامل را سپری کند بدون اینکه نیازی به خرید تلفن یا اجاره دستگاه فتوکپی یا استخدام کارمند داشته باشند. حامیانی که هیچ نفعی برای کارآفرینان نمی توانند به همراه داشته باشند این خدمات را رایگان به کارآفرینان می دهند اما اغلب کارآفرینان بخشی از سود خود را با شرکت حمایت کننده که به موفقیت آنها کمک کرده تقسیم می کنند. در شهر نیویورک کارخانه های سرمایه گذاری روی فعالیتهای جسورانه فضای حمایت کننده را برای کارآفرینان ایجاد می کنند تا سرمایه گذاری آنها را پرورش دهند. برخی سرمایه گذاران این زمینه معتقدند سازمانهای حمایت کننده راههای بدون خطر برای شروع فعالیت کارآفرینانه هستند. که بوسیله آنها می توان دید که آیا این کار در ابتدا توسعه می یابد و پس از آن تصمیمات بهتری در مورد سرمایه گذاری روی این کار گرفته شود. صاحبان مشاغل کوچک؛ برخی از مردم به اشتباه واژه کارآفرین را در معنی صاحب مشاغل کوچک به کار می برند. در ایالت متحده مشاغل کوچک به کارخانه هایی که کمتر از 500 کارمند دارند گفته می شود بنابراین واژه صاحب مشاغل کوچک به شخصی که صاحب حق مالکیت کارخانه با زیر 500 کارگر است گفته می شود.  اداره مشاغل کوچک ( administration business small) (SBA ) یک نهاد دولتی است که مسئول حمایت از فعالیتهای مشاغل کوچک است. این نهاد منابع سودمند زیادی برای کسانی که چنین مشاغلی را ایجاد کرده و آنرا به خوبی مدیریت می کنند ارائه می دهد. بر اساس آمارهای سازمان SAB در سال 2000 در آمریکا 24 میلیون شغل کوچک وجود داشته که این تعداد % 40 کارخانه های آمریکا و % 75 تمام مشاغل جدید ایجاد شده است. بسیاری از کارآفرینان برای مدت کوتاهی صاحبان مشاغل کوچک هستند. اما تمام صاحبان مشاغل کوچک کارآفرین نخواهند شد به عبارت دیگر همه صاحبان مشاغل کوچک وارد یک فعالیت شغلی جدید نمی شوند. افراد با خرید کارخانه ها صاحب مشاغل کوچک می شوند اما بسیاری از این صاحبان مشاغل تمایل دارند مشاغل خود را کوچک نگه دارند و آنطور که کارآفرینان عمل می کنند شغلشان را توسعه ندهند. این طبیعی است که اعتقاد داشته باشید کارکردن برای خودتان ممکن است بهتر از کارکردن برای دیگران باشد اما حتی اگر شما صاحب شغل نباشید کارکردن در یک کارخانه کوچک متفاوت از کار کردن برای یک کارخانه بزرگ است. یک اختلاف بزرگ در میزان رضایت است. در رأی گیری اخیر انجام شده، کارخاه هایی با کمتر از 50 کارمند دارای کارمندان راضی تری هستند. مشاغل کوچک ضررهایی شامل حقوق کم و امکانات پزشکی و بیمه ای کم یا صفر دارند. اما برای اکثر افراد این زیان ها با رضایت ناشی از فضای خوب کاری خنثی می شود. در مشاغل کوچک از افراد انتظار می رود تمام مهارت های خود را به نمایش بگذارند. آنها به راحتی می توانند ببینند چگونه کارشان روی تبلیغات شرکت اثر میگذارد و یا چگونه عمل آنها روی سود آوری شرکت موثر است. مشاغل فامیلی؛مردم اغلب فکر می کنند مشاغل کوچک، مشاغلی فامیلی هستند ولی در واقع مشاغل فامیلی می توانند کوچک یا بزرگ باشند ممکن است شغل فامیلی در اثر فعالیت کارآفرینانه به سرعت رشد کند یا اینکه رشد کندی داشته باشد. برای دولت تعریضی برای مشاغل فامیلی وجود ندارد ولی اغلب این عنوان برای توضیح دادن شغلی که صاحب و مدیریت آن در دست افرادی است که با یکدیگر رابطه فامیلی دارند به کار می رود. اغلب این مشاغل مسیر اولیه خود را تغییر می دهند. یک نمونه آن کارخانه 125 ، Kohler سال پیش به عنوان مخترع وانهای حمام به سبک مدرن شناخته شد پس از آن کارخانه ساده او تبدیل به کارخانه ای با محصولات متنوع از جمله مبلمان، موتورهای کوچک و زمین های گلف می باشد. و هنوز هم بوسیله یک فامیل کنترل می شود و بسیاری از افرادی که با هم رابطه فامیلی دارند استخدام می کنند. همانطور که در آینده خواهیم گفت فشارهای توسعه یک شغل می تواند یک استرس بزرگ برای کارآفرینان و افرادی که با ریا برای آنها کار می کنند ایجاد کنند. بویژه گره های کور در اینجا افزایش می یابند برخی مشاغل فامیلی با واگذار کردن مدیریت شروع کارشان به افراد با مهارت به این فشارها غلبه می کنند. فامیلی های دیگر به دنبال راههایی هستند که رشد شغلشان را همراه با کنترل مالکیت ومدیریت نگه دارند.
نویسنده: کیوان کرباسی ׀ تاریخ: چهارشنبه بیست و یکم دی 1390 ׀ موضوع: چند مقاله در زمینه کارآفرینی ׀ لینک این پست ׀

مقاله در زمينه كارافريني


به‌ دلیل‌ نقش‌ و جایگاه‌ ویژه‌ کارآفرینان‌ در روند توسعه‌ و رشد اقتصادی‌، بسیاری‌ از  دولتها در کشورهای‌ توسعه‌ یافته‌ و درحال‌ توسعه‌ تلاش‌ می‌کنند با حداکثر امکانات‌ و بهره‌برداری‌ از دستاوردهای‌ تحقیقاتی‌، شمار هر چه‌ بیشتری‌ از جامعه‌ را که‌دارای‌ ویژگی‌های‌ کارآفرینی‌ هستند به‌ آموزش‌ در جهت‌ کارآفرینی‌ و فعالیتهای‌ کارآفرینانه‌ تشویق‌ و هدایت‌ کنند.  

کارآفرینان‌ با مهارتی‌ که‌ در تشخیص‌ فرصتها و موقعیتها و ایجاد حرکت‌ در جهت‌ توسعة‌ این‌ موقعیتها دارند، پیشگامان‌حقیقی‌ تغییر در اقتصاد و تحولات‌ اجتماعی‌ محسوب‌ می‌شوند. آنها تصدیق‌ می‌کنند که‌ موفقیت‌ و بقاء در چشم‌اندازهای‌برخواسته‌ از فردا، نیازمند چالاکی‌، قوة‌ ابتکار و خلاقیت‌ است‌. علاوه‌ بر این‌ کارآفرینی‌ به‌ ریسک‌پذیری‌، نوآوری‌ و کنش‌کارآفرینانه‌ هم‌ نیاز دارد. بر اساس‌ نظریات‌ اقتصادی‌ و تجارب‌ حاصله‌ در اقتصادهای‌ رو به‌ رشد، «کارآفرینان‌» موتور محرکه‌توسعه‌ و رشد اقتصادی‌ محسوب‌ می‌شوند و بالطبع‌ اشتغال‌زایی‌ یکی‌ از ره‌آوردهای‌ مهم‌ کارآفرینی‌ می‌باشد.  

متاسفانه‌ در کشور ما و در چند برنامة‌ اخیر توسعه‌، توجه‌ خاص‌ به‌ این‌ مهم‌ نشده‌ و حتی‌ می‌توان‌ گفت‌ که‌ این‌ مفهوم‌برای‌ بسیاری‌ از دست‌اندرکاران‌ و افراد جامعه‌ ناشناخته‌ و غریب‌ می‌باشد. شاید به‌ همین‌ دلیل‌ تاکنون‌ برنامه‌ریزی‌ و بسترسازی‌مناسبی‌ در حوزه‌های‌ اقتصادی‌، اجتماعی‌ و نظام‌ آموزشی‌ کشور برای‌ توسعة‌ کارآفرینی‌ به‌ ویژه‌ در دانشگاههای‌ کشور صورت‌نپذیرفته‌ است‌.

کارآفرینان‌ نقش‌ کلیدی‌ در توسعه‌ اقتصادی‌ و تحولات‌ اجتماعی‌ دارند. کارآفرینان‌ به‌ عنوان‌ عناصر اصلی‌ در تسریع‌توسعه‌ کشورهای‌ در حال‌ توسعه‌ و در تجدید حیات‌ و استمرار توسعه‌ کشورهای‌ صنعتی‌ مورد توجه‌ و مطالعه‌ بوده‌اند. در شرایط‌کنونی‌ اقتصاد کشورمان‌ که‌ با مسائل‌ و نارساییهای‌ مهمی‌ نظیر فرار مغزها، بیکاری‌ یا کم‌کاری‌ به‌ ویژه‌ فارغ‌التحصیلان‌ دانشگاههاو نیروی‌ انسانی‌ متخصص‌، کاهش‌ سرمایه‌گذاری‌ دولت‌، عدم‌ تحرک‌ و رشد اقتصادی‌ کافی‌ روبروست‌، پرورش‌ و آموزش‌کارآفرینان‌ توسعة‌ کشور از اهمیت‌ مضاعفی‌ برخوردار است‌.  

کلیات‌ موضوع‌ کارآفرینی‌

تعاریف‌ و مفهوم‌ کارآفرینی‌: 

 واژة‌ «کارآفرینی‌» واژه‌ای‌ است‌ نو، که‌ از کلمه‌اش‌ نمی‌توان‌ به‌ مفهوم‌ واقعی‌ آن‌ دست‌ یافت‌.این‌ واژه‌ معادل‌ Entrepreneurship در زبان‌ انگلیسی‌ است‌ و ریشة‌ آن‌ از زبان‌ فرانسوی‌ گرفته‌ شده‌ است‌. به‌ عبارت‌ دیگر هنوزدر فارسی‌ معادل‌ دقیقی‌ برای‌ انتقال‌ «مفهوم‌» کارآفرینی‌ وجود ندارد و اغلب‌ واژه‌ کارآفرینی‌ شنونده‌ ناآشنا به‌ آن‌ را به‌ اشتباه‌می‌اندازد. اما بین‌ استادان‌ دانشگاهها، دانشجویان‌ رشته‌های‌ اقتصاد، مدیریت‌ و برخی‌ محافل‌ علمی‌ این‌ واژه‌ تا حدودی‌ مصطلح‌شده‌ است‌.

 

            به‌ طور کلی‌ «کارآفرینی‌» از ابتدای‌ خلقت‌ بشر و همراه‌ با او در تمام‌ شئون‌ زندگی‌ حضور داشته‌ و مبنای‌ تحولات‌ وپیشرفتهای‌ بشری‌ بوده‌ است‌. لیکن‌ تعاریف‌ زیاد و متنوعی‌ از آن‌ شده‌ است‌. با این‌ همه‌، مفهوم‌ و ماهیت‌ اصلی‌ کارآفرینی‌ هنوزشناخته‌ شده‌ نیست‌ و نمی‌توان‌ تعریف‌ استاندارد و جامع‌ و مانعی‌ از آن‌ به‌ دست‌ داد. پاسخ‌ به‌ پرسشهای‌ زیر در شناخت‌ بهترمفهوم‌ کارآفرینی‌ موثر خواهد بود:  

         چه‌ کسی‌ کارآفرینی‌ می‌کند؟ (کارآفرین‌ کیست‌؟)  

         کارآفرین‌ چرا کارآفرینی‌ می‌کند؟ (علل‌ کارآفرینی‌ چیست‌؟)  

         کارآفرین‌ چه‌ کاری‌ را انجام‌ می‌دهد؟ (کارآفرینی‌ چیست‌؟)  

         کارآفرین‌ چگونه‌ کارآفرینی‌ می‌کند؟ (مکانیسم‌ و فرآیندکارآفرینی‌ چگونه‌ است‌؟)  

         کارآفرینی‌ تحت‌ کدام‌ شرایط‌ زمانی‌ و مکانی‌ وقوع‌ می‌یابد؟ (بسترو محیط‌ کارآفرینی‌ باید چگونه‌ باشد؟)  

    مفهوم‌ و ایدة‌ کارآفرینی‌، مفهومی‌ جدید و متعلق‌ به‌ عصر حاضر نمی‌باشد. این‌ مفهوم‌ از قبل‌ از قرون‌ وسطی‌ مطرح‌ بوده‌که‌ در طول‌ زمان‌ دچار تحولاتی‌ نیز شده‌ است‌. به‌ طور خلاصه‌، کارآفرین‌ سازمان‌ دهنده‌ و فعال‌ کننده‌ یک‌ واحد اقتصادی‌ (یاغیر اقتصادی‌) و کسب‌ و کار به‌ منظور دستیابی‌ به‌ سود (دستاوردهای‌) شخصی‌ (یا اجتماعی‌) است‌.  

 یک‌ کارآفرین‌ به‌ منظور تحقق‌ ایده‌اش‌ عوامل‌ مورد نیاز مانند: زمین‌، نیروی‌ کار، مواد مصرفی‌ و سرمایه‌ را فراهم‌ آورده‌ و بااستفاده‌ از قدرت‌ تصمیم‌گیری‌، مهارتها و استعدادهای‌ فردی‌اش‌ در طراحی‌، سازماندهی‌، راه‌اندازی‌ و مدیریت‌

واحد جدید، ایده‌اش‌ را تحقق‌می‌سازد و از این‌ راه‌ به‌ کسب‌ درآمدمی‌پردازد. همچنین‌ در این‌ راه‌ یک‌عدم‌ موفقیت‌ را به‌ دلیل‌ فعالیت‌ درمحیط‌ غیر قابل‌ کنترل‌ و مبهم‌ و باموانع‌ پیش‌ بینی‌ نشده‌ می‌پذیرد. ازنظر علم‌ اقتصاد، کارآفرین‌ فردی‌است‌ که‌ با صرف‌ زمان‌ و انرژی‌ لازم‌،منابع‌، نیروی‌ کار، مواد اولیه‌ و سایردارائیها را به‌ گونه‌ای‌ هماهنگ‌می‌سازد که‌ ارزش‌ آنها و یا محصولات‌حاصل‌ از آنها نسبت‌ به‌ حالت‌اولیه‌اش‌ افزایش‌ یابد  (ایجاد ارزش‌افزوده‌ کند).  

  همچنین‌ کارآفرین‌ سرمایه‌دارنیست‌ ولی‌ قادر است‌ از سرمایه‌های‌ راکد به‌ خوبی‌ استفاده‌ کند. همچنین‌ او مخترع‌، عالم‌، متخصص‌ و هنرمند نیست‌ ولی‌ توان‌بهره‌برداری‌ مناسب‌ از علم‌، تخصص‌ و هنر دیگران‌ را دارد.  

بطور کلی‌؛ کارآفرینی‌ به‌ فرایند شناسایی‌ فرصت‌های‌ جدید، ایجاد کسب‌ و کار و سازمانهای‌ جدید، نوآور و رشد یابنده‌ برای‌بهره‌برداری‌ از فرصت‌های‌ شناسایی‌ شده‌ اطلاق‌ می‌شود که‌ در نتیجه‌ آن‌ کالاها و خدمات‌ جدیدی‌ به‌ جامعه‌ عرضه‌ می‌شود.

 اهمیت‌ کارآفرینی‌:  

    مطالعات‌ نشان‌ می‌دهد که‌ از نظر برخی‌ از اقتصاددانان‌ و صاحبنظران‌ و دانشمندان‌ مدیریت‌، موتور حرکت‌ و رشد اقتصادیک‌ جامعه‌ کارآفرینان‌ هستند که‌ در محیطی‌ رقابتی‌ و در شرایط‌ عدم‌ تعادل‌ (و نه‌ تعادل‌ ایستا) جامعه‌ را به‌ حرکت‌ در می‌آورندو توسعه‌ می‌بخشند. کلید موفقیت‌ کارآفرینی‌، یافتن‌ روشهای‌ خلاقانه‌ای‌ است‌ که‌ با بکارگیری‌ تکنولوژیهای‌ جدید یا بازاریابی‌بهتر، سریعتر و کم‌ هزینه‌تر کالاهای‌ جدید، خواسته‌های‌ بشری‌ را به‌ نحو احسن‌ برآورده‌ می‌سازند. این‌ به‌ معنای‌ تولید کالاهای‌موجود با هزینه‌های‌ کمتر یا ارتقاء کیفیت‌ آنها و یا به‌ معنای‌ ایجاد بازارهایی‌ برای‌ کالاهای‌ کاملاً جدید است‌.  

  تعاریفی‌ که‌ از کارآفرینی‌ ارائه‌شد، مبین‌ آن‌ است‌ که‌، کارآفرین‌منتظر سرمایه‌گذاری‌ و ایجاد شغل‌ ازطرف‌ دولت‌ نیست‌. او خود با شناخت‌صحیح‌ از فرصتها و استفاده‌ ازسرمایه‌های‌ راکد امکاناتی‌ را فراهم‌نموده‌ و با سازماندهی‌ و مدیریت‌مناسب‌ منابع‌، ایدة‌ خویش‌ را عملی‌می‌نماید. او تنها خودش‌ شاغل‌نمی‌شود، بلکه‌ بدون‌ اتکاء به‌ دولت‌،در بخش‌ غیردولتی‌ برای‌ تعداددیگری‌ نیز شغل‌ می‌آفریند و علاوه‌ برآن‌ نقش‌ مهمی‌ در تولید و«اشتغال‌ مولد» دارد. این‌ امر سبب‌ کاهش‌ نرخ‌ بیکاری‌ بدون‌ نیاز به‌ سرمایه‌گذاری‌ دولت‌ برای‌ ایجاد اشتغال‌ می‌گردد. البته‌ دولت‌می‌تواند با ارائه‌ تسهیلات‌ و پیگیری‌ سیاستهای‌ مناسب‌، حرکت‌ کارآفرینان‌ را شدت‌ و شتاب‌ بخشد.

 اهمیت‌ کارآفرینی‌ از نظر ایجاد اشتغال‌:  

    کارآفرینی‌ مترادف‌ ایجاد اشتغال‌ نیست‌. کارآفرینی‌ در واقع‌ فرآیند ایجاد و تاسیس‌ کسب‌ و کار یا سازمان‌ جدید است‌، امایکی‌ از اثرات‌ قابل‌ توجه‌ آن‌ ایجاد اشتغال‌ است‌. مطالعاتی‌ که‌ در ایالات‌ متحده‌ آمریکا صورت‌ گرفته‌ است‌ نشان‌ می‌دهد که‌ از 20میلیون‌ شغل‌ ایجاد شده‌ و جدید در طی‌ سالهای‌ 1990 ـ 1980 بیش‌ از 5/3 میلیون‌ شغل‌ ناشی‌ از ایجاد و تامین‌ کسب‌ و کارهای‌کارآفرینانه‌ جدید بوده‌ است‌. مطالعات‌ دیوید برچ‌ (Birch) در اواخر دهة‌ 1970 میلادی‌ نشان‌ داده‌ است‌ که‌ بیش‌ از 70% ازمشاغل‌ جدید در شرکت‌ها و سازمانهایی‌ ایجاد می‌شوند که‌ در مسیر رشد قرار دارند.  همچنین‌ مطالعات‌ در ایران‌ نشان‌ می‌دهد که‌ در فاصله‌ سالهای‌ 75 ـ 1355 هجری‌ شمسی‌ بیشترین‌ میزان‌ اشتغال‌ جدیددر اقتصاد ایران‌ به‌ شکل‌ کارکنان‌ مستقل‌ (خویش‌ فرما) بوده‌ است‌. متاسفانه‌ بدلیل‌ عدم‌ حمایت‌ از این‌ کارآفرینان‌ و سوق‌ دادن‌آنها در مسیر رشد و توسعه‌ ، بزرگترین‌ چالش‌ اقتصاد ایران‌ در دهة‌ 1380 هجری‌ شمسی‌ بحران‌ بیکاری‌ خواهد بود. در حالی‌ که‌اگر در فاصله‌ 20 سال‌ مذکور حمایتی‌ جدی‌ از کارآفرینان‌ صورت‌ می‌گرفت‌ به‌ گونه‌ای‌ که‌ هر یک‌ تنها یک‌ نفر دیگر را به‌ استخدام‌خود در آورند، در این‌ صورت‌ بزرگترین‌ مشکل‌ اقتصادی‌ دهة‌ 1380 در اقتصاد ایران‌ کمبود نیروی‌ کار می‌بود.    به‌ هر تقدیر اهمیت‌ کارآفرینی‌ از نظر ایجاد اشتغال‌ باعث‌ شده‌ است‌ تا طی‌ دهه‌های‌ 80 و 1990 میلادی‌ به‌ تدریج‌ وفاق‌عمومی‌ در کشورهای‌ توسعه‌ یافته‌ و در حال‌ توسعه‌ ایجاد گردد، مبنی‌ بر اینکه‌ بحران‌ بیکاری‌ به‌ جز از طریق‌ توسعه‌ کارآفرینی‌ ودمیدن‌ روح‌ نوآوری‌ در کالبد اجتماعی‌ امکان‌پذیر نمی‌باشد. به‌ همین‌ دلیل‌ کشورهایی‌ نظر ایالات‌ متحده‌ آمریکا، کانادا، فنلاند،هند، مالزی‌، سنگاپور، استرالیا و آلمان‌ سیاستها و برنامه‌های‌ حمایتی‌ گسترده‌ای‌ را از کارآفرینان‌ تدوین‌ و به‌ مرحله‌ اجراگذاشته‌اند. 

نکته‌: در شرایط‌ اقتصادی‌ فعلی‌ و نرخ‌ بالای‌ بیکاری‌ در کشورمان‌،ناخودآگاه‌ کلمه‌ «کارآفرینی‌» و کلمه‌ «اشتغال‌ زایی‌» موارد استفاده‌ مشابهی‌پیدا کرده‌ است‌ و کلمه‌ کارآفرینی‌ برای‌ مجموعه‌ اقداماتی‌ که‌ به‌ ایجاداشتغال‌ می‌انجامد نیز استفاده‌ می‌شود. مثلاً به‌ هر گونه‌ سرمایه‌گذاری‌ که‌باعث‌ ایجاد اشتغال‌ شود یا هر گونه‌ افزایش‌ مهارت‌ فنی‌ یا حرفه‌ای‌ که‌احتمال‌ اشتغال‌ به‌ کار را افزایش‌ دهد و برای‌ کسی‌ کار ایجاد کند نیزکارآفرینی‌ اطلاق‌ می‌شود. لیکن‌ هیچکدام‌ از اینها کارآفرینی‌(Entrepreneurship) که‌ در نظریات‌ توسعه‌ مطرح‌ شده‌ است‌ نمی‌باشد.چرا که‌ براساس‌ نظریات‌ اقتصادی‌ و تجارب‌ حاصله‌ در اقتصادهای‌ روبه‌ رشد«کارآفرینان‌» موتور محرکه‌ توسعه‌ و رشد اقتصادی‌ محسوب‌ می‌شوند و در نتیجه‌ اشتغال‌ زایی‌ یکی‌ از فرآورده‌ها و معلول‌های‌این‌ مهم‌ می‌باشد.

 نقش‌ و ویژگی‌های‌ کارآفرینان‌ در جامعه‌:

   کارآفرینان‌ به‌ عنوان‌ موتور توسعه‌ اقتصادی‌، نقشها و ویژگیهای‌ مختلف‌ و متنوعی‌ را در جامعه‌ ایفا می‌کنند که‌ هر یک‌ ازاهمیت‌ ویژه‌ای‌ برخوردار است‌. از طرفی‌ هر کارآفرین‌ بالقوه‌ یا بالفعل‌، به‌ یک‌ نسبت‌ از این‌ ویژگیها و قابلیتها برخوردار نیست‌. لذاکارآفرینان‌ طیف‌ متنوعی‌ را شامل‌ می‌شوند که‌ همین‌ باعث‌ تنوع‌ در تعریف‌ کارآفرینی‌ و کارآفرین‌ شده‌ است‌. معهذا موارد زیر ازاهم‌ این‌ ویژگیها و نقش‌هاست‌.  

 ویژگیهای‌ کارآفرینان‌:  

ـ نوآوری‌ (Innovation)  

ـ خلاقیت‌ (Creativity)  

ـ مخاطره‌پذیری‌ (Riskbearing 

ـ اعتماد به‌ نفس‌ (Self- Confidence 

ـ دانش‌ فنی‌ (Technical Knowledge)  

ـ استقلال‌ (Independent)  

ـ هدف‌گرا (Goal- Oriented)  

ـ مرکزکنترل‌داخلی‌ (Enternal locus of control)  

ـ عکس‌العمل‌ مثبت‌ نسبت‌ به‌ مشکلات‌ و موانع‌  

(Positive reaction to set back)  

ـ توانایی‌به‌ایجادارتباطات‌(Communication Ability)  

ـ توفیق‌طلبی‌ (need for Achievement)  

ـ تمایل‌به‌مسؤولیت‌پذیری‌(Desir for Responsibility)  

 نقش‌ و آثار کارآفرینان‌ در جامعه‌:

 عامل‌ اشتغال‌زایی‌  

 عامل‌ ترغیب‌ و تشویق‌ سرمایه‌گذاری‌  

 عامل‌ تعادل‌ در اقتصادهای‌ پویا  

 عامل‌ تحول‌ و تجدید حیات‌ ملی‌ و محلی‌ (کارآفرینی‌ فراتراز شغل‌ و حرفه‌ است‌، بلکه‌ یک‌ شیوة‌ زندگی‌ است‌،)  

 عامل‌ تولید (همانند زمین‌، نیروی‌ کار و سرمایه‌)  

 عامل‌ساماندهی‌وسازماندهی‌منابع‌واستفاده‌اثربخش‌ از آنها  

 عامل‌ انتقال‌ تکنولوژی‌  

 عامل‌ شناخت‌، ایجاد و گسترش‌ بازارهای‌ جدید

 عامل‌ نوآوری‌ و روان‌کنندة‌ تغییر  

 عامل‌ کاهش‌ بوروکراسی‌ اداری‌ (کاهش‌ پشت‌میزنشینی‌ ومشوق‌ عمل‌گرایی‌)  

 عامل‌ تحریک‌ و تشویق‌ حس‌ رقابت‌  

 عامل‌ یکپارچگی‌ و ارتباط‌ بازارها  

  ضرورت‌ پرورش‌ و آموزش‌ کارآفرینان‌:  

    به‌ طور سنتی‌ در جوامع‌ صنعتی‌ و به‌ طور معمول‌ در کشور ما کارآفرینان‌ از طریق‌ سعی‌ و خطا و بقاء اصلح‌ انتخاب‌ شده‌اند.کسانی‌ که‌ در خود توان‌ ایجاد کسب‌ و کار جدید را می‌بینند با کشف‌ فرصتهای‌ موجود در جامعه‌ انجام‌ نوعی‌ مطالعه‌ امکان‌سنجی‌ فنی‌ و اقتصادی‌، بسیج‌ منابع‌ پراکنده‌ و مالی‌ و انسانی‌، دست‌یابی‌ به‌ تکنولوژیهای‌ مرتبط‌ و بالاخره‌با قبول‌ خطر شکست‌ وارد میدان‌ کسب‌ و کار می‌شوند. اما از این‌ میان‌ این‌ گروه‌ معمولاً جمع‌ کوچکی‌ (حدوداً 13) خطر شکست‌زودرس‌ را پشت‌ سر می‌گذراند و به‌ مراحل‌ پیشرفته‌تر کسب‌ و کار می‌رسند. کارآفرینانی‌ که‌ بدین‌ نحو وارد عرصه‌ کسب‌ و کارمی‌شوند معمولاً از آموزش‌ ویژه‌ای‌ جز آنچه‌ در مشاغل‌ قبلی‌ خود آموخته‌اند برخوردار نیستند.  

حال‌ این‌ پرسش‌ مطرح‌ شده‌ است‌ که‌ با استفاده‌ از دانش‌ مدیریت‌ و سایر علوم‌ اجتماعی‌ و اقتصادی‌ تا چه‌ حد می‌توان‌ فرآیندانتخاب‌ و پرورش‌ کارآفرینان‌ را آسان‌تر، کم‌ هزینه‌تر و اثر بخش‌تر از جریان‌ سعی‌ و خطا کرد.   پرسش‌ فوق‌ موضوع‌ پژوهشهای‌ متعددی‌ در دانشگاهها و مراکز پژوهشی‌ کشورهای‌ صنعتی‌ بوده‌ است‌. در نتیجه‌ همین‌پژوهشها اکنون‌ آزمونهایی‌ برای‌ سنجش‌ و پیش‌ بینی‌ قابلیت‌های‌ کارآفرینی‌ داوطلبان‌ ایجاد کسب‌ و کار و نیز برنامه‌های‌آموزشی‌ برای‌ ارتقاء قابلیت‌های‌ کارآفرینی‌ افراد مستعد تدوین‌ و تنظیم‌ شده‌ است‌.  گرچه‌ خصایص‌ ذاتی‌ و موروثی‌ افراد مانند هوش‌، خلاقیت‌، عزم‌ و اراده‌ و جسارت‌ و خطر پذیری‌، سهم‌ مهمی‌ در شخصیت‌ وعملکرد کارفرمایان‌ داشته‌ است‌، لیکن‌ اینگونه‌ نیست‌ که‌ هر کس‌ دارای‌ این‌ ویژگیها باشد حتماً یک‌ کارآفرین‌ است‌. بلکه‌ او یک‌کارآفرین‌ بالقوه‌ می‌باشد.  

تحقیقات‌ بسیاری‌ تایید می‌کند که‌ فرآیند و برنامه‌های‌ آموزشی‌ خاصی‌ می‌تواند با تغییر بینش‌ و فرهنگ‌ افراد و تجهیز آنها به‌دانش‌ و مهارت‌های‌ خاص‌، راهی‌ را که‌ آنها احتمالاً با سعی‌ و خطا و گذشت‌ زمان‌ طولانی‌ به‌ آن‌ می‌رسند بسیار کوتاه‌ نموده‌ و به‌سرعت‌ یک‌ کارآفرین‌ بالقوه‌ را به‌ یک‌ کارآفرین‌ بالفعل‌ تبدیل‌ کند. لذا بدلیل‌ اهمیت‌ و نقش‌ کارآفرینان‌ در دو دهة‌ گذشته‌،برنامه‌های‌ آموزشی‌ ویژه‌ای‌ و به‌ شکل‌های‌ متنوعی‌ برای‌ آموزش‌ و پرورش‌ کارآفرینان‌ در دانشگاههای‌ کشورهای‌ پیشرفته‌ و درحال‌ توسعه‌ ارائه‌ می‌گردد که‌ از جمله‌ مباحث‌ این‌ دوره‌ها می‌توان‌ به‌ موضوعاتی‌ از قبیل‌: آشنائی‌ با کارآفرینی‌ و خود اشتغالی‌،بازاریابی‌ و فرصت‌های‌ بازار، اصول‌ امکان‌سنجی‌ اقتصادی‌، آشنائی‌ با قوانین‌ تجارت‌ و ایجاد شرکت‌ خصوصی‌، مقررات‌ مالی‌ وعملیات‌ بانکی‌، مقررات‌ مالیاتی‌، مدیریت‌ منابع‌ مالی‌، اصول‌ سازمان‌ و مدیریت‌، مدیریت‌ منابع‌ انسانی‌، آشنایی‌ با کارآفرینان‌موفق‌ و تجارب‌ آنها و... اشاره‌ نمود.

نویسنده: کیوان کرباسی ׀ تاریخ: چهارشنبه بیست و یکم دی 1390 ׀ موضوع: چند مقاله در زمینه کارآفرینی ׀ لینک این پست ׀

بازارگردی

Iphone 4s



مشخصات عمومي

وضعيت :

موجود در بازار ایران 

تاريخ ارائه :

12 اکتبر سال 2011

باند :

GSM 850 / 900 / 1800 / 1900 _ CDMA 800 / 1900

ابعاد :

9.3x58.6x115.2 ميليمتر

وزن :

140 گرم

رنگ بندي :

مشکی، سفید

فرم :

ساده

مشخصات صفحه نمايش

نوع صفحه نمايش :

LED-backlit LCD

تعداد رنگ قابل نمايش :

16 میلیون رنگ

رزولوشن :

640x960 پيکسل

سايز :

3.5 اينچ

صفحه لمسي :

دارد

قابليت autorotate :

دارد

مشخصات صداي گوشي

نوع زنگ :

پلی فونیک

قابليت پخش موزيک :

دارد

قرار دادن mp3 بجاي زنگ :

دارد

فرمت هاي قابل پخش صوتي :

AAC (8 to 320 Kbps), Protected AAC (from iTunes Store), HE-AAC, MP3 (8 to 320 Kbps), MP3 VBR, Audib

فرمت هاي قابل پخش تصويري :

MPEG-4.m4v, .mp4, and .mov

مشخصات حافظه

دفتر تلفن :

نامحدود

حافظه داخلي :

16 گيگابايت

درگاه کارت حافظه :


مشخصات پردازنده

پردازنده :

Apple A5 Dual Core Processor

سرعت پردازنده :

1000 مگاهرتز

ديتا و اينترنت

پورت :

microUSB v2.0

اينفرارد :

ندارد

بلوتوث :

A2DPنسخه 3 با

GPRS :

دارد

EDGE :

دارد

HSCSD :


3G :

HSDPA, 14.4 Mbps; HSUPA, 5.76 Mbps

شبکه بي سيم :

Wi-Fi 802.11 b/g/n

xHTML :


HTML :

دارد

ارسال پيام :

iMessage, SMS (threaded view), MMS, Email, Push Email

مشخصات دوربين

دوربين :

8 مگاپیکسل

رزولشن عکس :

2448x3264 پيکسل

فوکوس اتوماتيک :

دارد

بزرگنمايي اپتيکال :

ندارد

بزرگنمايي ديجيتال :

ندارد

حالت ماکرو :


تشخيص چهره :

دارد

تشخيص لبخند :

ندارد

فلاش :

LED

فيلم برداري :

دارد

کيفيت فيلم برداري :

1080p

دوربين دوم :

VGA

کاهش قرمزي چشم :

ندارد

Geo-Tagging :

دارد

پانوراما :

ندارد

لرزشگير دست :

ندارد

موارد ديگر :

قابلیت لرزشگیر دست به هنگام فیلمبرداری

امکانات

سيستم عامل :

iOS5

GPS :

AGPS

راديو :

ندارد

ضبط صدا :

دارد

شماره گير صوتي :

دارد

فرمان صوتي :

دارد

خروجي هدفون :

پورت 3.5 میلیمتری

آي فون :

دارد

DVB-H :


push to talk :

ندارد

ويرايشگر آفيس :


نمايش فايلهاي آفيس :

ندارد

نمايش پي دي اف :


Turn to mute :

ندارد

Java :

ندارد

Motion Sensor :

دارد

خروجي TV :

دارد

موارد دیگر :

سیستم تشخیص صوتی پیشرفته Siri

صفحه نمایش ضد خش

سنسور ژیرسکوپ

iMessage

-
iCloud cloud service

مشخصات باتري

باتري :

Standard battery, Li-Po 1420mAh

زمان مکالمه :

14 ساعت

زمان جانشين :

200 ساعت


16G   با گارانتي  13450000 ريال . بدون گارانتي 13250000 ريال

  32G با گارانتي  14850000 ريال . بدون گارانتي14550000 ريال

64G  با گارانتي  16150000 ريال . بدون گارانتي15650000 ريال

 با توجه به اینکه iphone16G اختلاف قیمت زیادی با مدل 64G دارد. مدل انتخابی 16G می باشد. با توجه به اختلاف کم مدل گارانتی دار با بدون گارانتی مدل گارانتی دار انتخاب می گردد.

نویسنده: کیوان کرباسی ׀ تاریخ: چهارشنبه بیست و یکم دی 1390 ׀ موضوع: بازارگردی ׀ لینک این پست ׀

متن سند چشم انداز

متن سند چشم انداز 1404 را می توانید از لینک زیر دانلود نمایید.

http://wdl.persiangig.com/pages/download/?dl=http://cuk871.persiangig.com/document/cheshmandaz.pdf
نویسنده: کیوان کرباسی ׀ تاریخ: چهارشنبه هفتم دی 1390 ׀ موضوع: متن سند چشم انداز 1404 ׀ لینک این پست ׀


© All Rights Reserved to karaafarini90.Blogfa.com /

 دانشگاه آزاد اسلامی مشهد - کانون فارغ التحصیلان